近日，中國移動通信集團有限公司（簡稱：中國移動）簽約用友，替換被國外廠商服務十多年的分省預算系統，結合M域整體規劃，完善縱橫貫通的全面戰略預算閉環管理體系。
中國移動是中國最大的電信運營商，同時也是全球網絡和客戶規模最大、盈利能力領先、市值排名位居前列的世界級電信運營商。面對新形勢，中國移動提出“創建世界一流信息服務科技創新公司”的新定位，全力構建基于5G+算力網絡+智慧中臺的“連接+算力+能力”新型信息服務體系。發揮信息通信運營企業作為網信領域中堅力量，在激活數據潛能、服務數字經濟中進一步彰顯“主力軍”的責任擔當。
2022年1月5日，中國移動登陸A股，成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”，標志著中國移動成功搭建起境內外資本運作平臺。5G時代，中國移動首次牽頭制定新一代移動通信技術應用需求和新一代移動通信網絡架構標準，牽頭國際標準項目、申請專利數穩居全球運營商第一陣營。深耕央企主責主業，中國移動提出“十四五”期間收入邁上1萬億元臺階的宏偉目標，未來幾年將加快發展的速度。
中國移動經過10余年的管理實踐與積累，已經形成了完善的全面預算管理體系架構，站在高起點，聚焦高標準，此次，用友新一代EPM產品圍繞中國移動總部、區域公司、專業公司三大主體，全面拓展預算管理內涵和外延，升級預算管理流程與模型，賦能預算管理模塊與系統，構建新時期具有引領性、全面性、發展性的戰略預算管理體系框架，覆蓋了從戰略規劃指導業務規劃，業務規劃驅動執行的全過程。它通過預算編制、預算執行、滾動預測、預算評估，幫助組織形成相對完善、合理、平衡的績效評估指標，需滿足磐基云平臺、一體化交付平臺的規范和要求。實現當期及長期的經營目標，錨定新定位、踐行新戰略、推進新基建、融合新要素、激發新動能，持續推進七個創新，支撐中國移動“力量大廈”建設，保障戰略預算落地，提升經營質量，提高運營效率。
國務院國資委近期發布了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，從組織體系、管理體系、制度體系和預算模型、管理效果等方面對全面預算提出了明確要求。
當前，全面預算領域是財務數智化的短板，絕大部分企業需要從全面預算向戰略導向的全面預算轉型升級，實現中長期戰略資源配置、年度資源配置和月度動態資源配置。我們認為，大型企業在預算管理領域需要實現四大轉變：
管理導向：從全面預算的單體系向戰略、計劃、預算和績效聯動管理體系轉變。
組織范圍：從財務組織，業務被動參與向財務搭臺，管理層和各業務部門全面主動參與轉變。
技術驅動：從信息化時代的二維預算向數智化時代多維內存技術和AI等新技術支撐的多維預算轉變。
預算效力：從僵化的資源配置向動態資源配置轉變。
圖 四大轉變驅動大型企業全面預算轉型升級
在用友所在的領域，即企業的經營和管理這個領域，用友新一代的產品完全可以實現國產替代，一方面支撐企業的數智化，另一方面實現信創國產化替代。全球領先的商業創新平臺——用友BIP，成為中國移動、中國聯通、中國電信、中國廣電、中國郵政、中國星網、中國電子等超大型央國企數字化轉型服務共同的選擇。未來，用友將持續加強與一流企業的合作，聯合創新，助力企業數字化轉型和智能化升級，打造世界一流財務能力。
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