多組織協(xié)同管控
項目制造是一種達到按訂單生產目標的一種生產組織和管理策略, 其本質是“用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調完成相關的設計、采購、生產、交付等業(yè)務活動”。
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商業(yè)模式升級
互聯網已顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，移動互聯網將顛覆更多……未來商業(yè)將會怎樣？傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰，依托互聯網技術，企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源，更加高效率運作，更加開放互聯，以實現商業(yè)模式、經營模式與產品技術的快速創(chuàng)新，這是企業(yè)最終實現競爭優(yōu)勢與商業(yè)目標的必然途徑。
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經營模式升級
快速變化的環(huán)境要求組織要有更強的創(chuàng)新力，要足夠靈活以適應復雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境，將市場機制引入企業(yè)內部，小化、細化經營體開展業(yè)務并推行利潤考核中心，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情，這一趨勢成為組織經營與績效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態(tài)臃腫，行為遲鈍，感受不到市場的溫度變化。”GE杰克?韋爾奇推行SBU；海爾張瑞敏推行“人人都是經營者”；稻盛和夫推行阿米巴經營……
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IT平臺升級
大數據管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設升級的必然。從經營業(yè)務細化管控的視角，信息管理從簡單、粗放到嚴謹、精細將經歷：財務業(yè)務分離、自動會計處理、三流合一（物流、資金流與信息流），多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個階段。企業(yè)管控升級的過程中這三個方面互為因果，相互融為一體，不可分割。一款先進的商業(yè)應用平臺和與之匹配的服務要幫助企業(yè)不斷實現管控升級。
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