很多企業實施上線ERP后，就一直缺少了推陳出新，安于現狀，然而企業在發展過程中，由于業務的不斷變化。幾年后應該對，ERP流程管理進行全面的優化，也是ERP項目的后期關鍵所在。有很多人就會問了，ERP的流程優化做到什么樣的階段，才成功呢？個人認為，企業流程的改善是沒有終點的，其是一個持續完善的過程。不過，從單個流程來看，
近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（ERP），全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。
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