MES系統是一個以排產為核心的、功能上很完整的生產管理系統，它所需要的所有基礎數據都可以在 MES 系統內部生成和維護。但是， MES 用戶一般要把 MES 系統與 ERP 系統同時使用，這兩個軟件在數據上和功能上的連通將會給用戶帶來最大的效益。本文將按照數據的傳遞方向“從 ERP 到 MES ”和“ MES 到 ER
績效管理對很多企業來說既重要又頭疼，大部分情況下已淪為一種紙面形式。每個員工都必須完成這項規定動作，但是至于績效考核結果是否合理、是否真正反映到了HR日常管理流程管理中，組織績效是否在下一年得到了提高等等并沒有人關注。很多企業都建立了自己的績效管理制度，但為什么都達不到預期的效果？
會議是企業進行決策、協商的重要組織形式，是辦公流程中不可缺少的重要環節。作為企業，如何有效的進行會議組織，管理各種會議文檔和會議資源，是關系到企業領導進行日常企業運作處理的大事。
企業通過制定統一的管理標準，實現合同模板/范本、審批流程的標準化以及集中數據管理，由此改變企業信息分布散亂和信息匯總的難題，保證信息的規范化和一致性。互聯網顛覆了人們的生活習慣與工作模式，在互聯網技術的加持下，企業電子化（電子印章、電子合同、互聯網征信）正在成為業務發展的新趨勢。通過將紙質資料電子化，可以固化運營流程，
U8+V16.0 利用最新的數字化技術，結合最新的財稅政策，將在采購三單匹配、智能月結機器人、流程自動化等方面全面提升產品的財稅管控智能化能力。通過智能化、自動化、數字化，替換不必要的人力成本，提高現有業務處理的效率，優化財稅工作流程
最近，很多人應該都看了《隱秘的角落》這部大熱網劇。隨之登上熱搜的是「時間管理大師朱朝陽」。簡單來說，劇中的朱朝陽和葉馳敏是同班同學，一個學習成績第一，一個第二。在兩人各自經歷一個“難忘”的暑假后，朱朝陽還是穩坐班里第一，葉馳敏恨得牙癢癢也是沒用的。
大數據時代，企業人力資源管理應如何擺脫事務管理、主觀評價、感性決策的現狀？又如何有效利用信息化建設的成果，構建HR與其它業務系統間的橋梁？致遠協同HR從企業實際需求出發，利用多樣的招聘渠道、可競爭的薪酬激勵、完善的培訓體系，幫助企業找到合適的人并使其優秀，通過目標管理、績效考核保障企業更好地經營，最終助力企業實現戰略對
國有企業的“三重一大”，即：重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項。可以說，“三重一大”決策制度所規范的業務領域都是企業發展中最為重要和核心的管理范疇，是企業健康、穩定、高效、安全發展的重要保障，是關系到企業切身利益的關鍵領域。
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