ERP流程管理與優(yōu)化是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關鍵所在。ERP的流程優(yōu)化做到什么樣的階段才成功？
廣東源之都投資集團有限公司是集房地產業(yè)、工程施工、物業(yè)服務、養(yǎng)老服務業(yè)、 旅游開發(fā)、酒店管理等業(yè)務為一體的實業(yè)投資公司。企業(yè)應用用友U8 cloud，與OA集成應用，加強了母子公司之間鏈接，實現(xiàn)了檔案整合、數據共享以及統(tǒng)一核算管理。
在數字化轉型過程中，很多企業(yè)都會面臨類似的困境：在業(yè)務不斷發(fā)展的過程中，既需要保障前臺的創(chuàng)新性，不斷滿足用戶的需求、提高用戶體驗，還需要平衡后臺的穩(wěn)定性，于是企業(yè)在前臺和后臺的矛盾中憋足前行…
很多企業(yè)、業(yè)務單元以及職能部門，一年到頭忙碌下來，都完不成年初下達的目標，這主要歸結于兩大問題：一是經營管理者的能力素質有待提高，想不出有效的行為方案，就只能按習慣行事；二是能力素質足夠，缺失的是執(zhí)行力和過程糾偏，導致有效的行動方案執(zhí)行不到位或調整不及時。
廣東歐美爾工貿實業(yè)有限公司屬于陶瓷衛(wèi)浴潔具行業(yè)，主要生產陶瓷衛(wèi)生潔 具及相關配套產品。其信息系統(tǒng)應用全面，衛(wèi)浴 MES 系統(tǒng)全面實施部署，通過 PDA 等設備實時采集生產現(xiàn)場數據，從而實現(xiàn)對產品質量的追溯、生產進度的監(jiān) 控，以及工人計件工資的自動核算，幫助歐美爾工貿全面提升了企業(yè)的運轉效率。
ERP上線后，失去了最初的贊揚和掌聲，反而面臨了很多困難與痛苦，那么如何克服這些困難？有什么良藥能醫(yī)治ERP上線后的困擾呢？
近日，中國垃圾焚燒發(fā)電產業(yè)的開拓者重慶三峰卡萬塔環(huán)境產業(yè)有限公司（以下簡稱“三峰卡萬塔”）與簽訂合作協(xié)議，并于4月26日召開了數字化建設項目啟動會，三峰卡萬塔總經理丁堂文，用友副總裁李富強，用友重慶分公司總經理陳超等雙方項目組核心成員出席了會議。
和客戶經常打交道的朋友，不妨來算一筆賬：你是一個銷售人員，每天拜訪八家客戶，按每月22個有效工作日來計算，每月總共拜訪176家客戶。假設簽約轉化率是10%，176家客戶中會有約17個可簽約的客戶。
關注
微信
關注博聶科官方微信
