天域九五集團屬于國家重點高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)輸變電設(shè)備，是以研發(fā)、制造、工程施工為一體的知名企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，以銷售合同為線索，根據(jù)施工環(huán)境及客戶要求，按訂單設(shè)計、核算訂單成本。在激烈的市場競爭條件下，快速響應(yīng)客戶需求，保障訂單交期， 根據(jù)現(xiàn)場施工進度及環(huán)境變化，進行產(chǎn)品改制管理。
企業(yè)簡介
河北天域九五電氣有限公司是以生產(chǎn)輸變電設(shè)備為主的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)率先通過了三體系認(rèn)證，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，是 國家電網(wǎng)公司定點生產(chǎn)企業(yè)。
公司主營業(yè)務(wù)方向為電氣設(shè)備及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)；電力承裝（修、試）；工程設(shè)計及施 工轉(zhuǎn)包；近年來公司在國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)電力設(shè)備招投標(biāo)中標(biāo)總量居于行業(yè)前列，同時服務(wù)于石化、鐵路、化工、 紡織等社會市場，年銷售額 19.6 億。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
? 接單設(shè)計生產(chǎn)，項目型管理，每個訂單每種產(chǎn)品獨立設(shè)計、核算。
? 新型采購件非常多，采購計劃編制、審批、流程較長，可控性差。
? 物料的供應(yīng)決定產(chǎn)品的上線時間，因此對采購訂單的下達、到貨時間和準(zhǔn)確性要求極高。
? 生產(chǎn)過程中的緊急插單、改制業(yè)務(wù)及補料業(yè)務(wù)很多，管理困難。
? 項目成本核算困難，無法核算到訂單成本，對于成本分析數(shù)據(jù)難于提供。
? 需要通過建立準(zhǔn)確的物料清單，為需求規(guī)劃、成本管理、材料領(lǐng)用提供計算依據(jù)。
? 需要有效控制計劃執(zhí)行過程、掌握生產(chǎn)進度，與成品質(zhì)檢有效集成。
? 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與需求規(guī)劃、成本管理有效集成。
總體應(yīng)用流程
? 公司合同有兩種類型：單次合同和年度供貨協(xié)議。通過競標(biāo)等方式取得客戶合同訂單，內(nèi)勤將合同錄入U8+ 中。對于年度供貨協(xié)議， 在收到客戶要貨申請時參照合同在 U8+ 銷售管理模塊中錄入銷售訂單。
? 技術(shù)部門根據(jù)銷售訂單及客戶要求，進行訂單 BOM 設(shè)計，生產(chǎn)部及市場部人員按月進行產(chǎn)品預(yù)測，由市場部內(nèi)勤錄入U8+ 需求預(yù)測單。
? 生產(chǎn)計劃人員進行 MRP 需求運算，并下達采購請購及生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)人員審核生產(chǎn)訂單，并在完工后，按訂單進行產(chǎn)品報檢。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
? 提高庫存周轉(zhuǎn)率 30%
? 客戶訂單交貨及時率提高 30%
? 生產(chǎn)周期縮短 40%
? 采購件采購周期提高 20%
客戶證言
通過用友U8+系統(tǒng)的上線與應(yīng)用，給我們企業(yè)的管理帶來了效率上的提升，幫我們規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。
河北天域九五電氣有限公司常務(wù)副總 關(guān)天正
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