“嫦娥”奔月、“北斗”指路、“鯤龍”遨游，這些令人矚目的中國科技背后都離不開光電子的支持。
提到中國光電子，就不得不提到武漢的“中國光谷”。
中國光谷誕生過我國第一根石英光纖、建成了我國第一個光電傳輸系統。本篇文章的主角“中國信科”的總部也坐落于此。
中國信息通信科技集團有限公司(簡稱“中國信科”)是國務院國資委直接管理的信息通信高科技中央企業，公司注冊資本300億元，資產總額逾1000億元，員工人數3.5萬人。
中國信科集團是中國光通信發源地、無線通信領域創新高地，是國際知名、國內領先的信息通信產品和服務核心供應商。集團由6家上市公司、多家非上市公司組成，分支機構遍布全國31個省市自治區和海外30多個國家，產業聚焦“光通信、移動通信、光電子和集成電路、網信安全和特種通信、智能化應用、數據通信”六大方面，產品和技術覆蓋全球100多個國家和地區。
在持續深化國有企業改革創新，加快推進數字化轉型發展的國家戰略發展大方針背景之下，中國信科集團準確把握改革發展機遇與挑戰，積極應對、全面提升。希望建設一套靈活、開放的協同運營管理平臺實現數字化起步，進而再完成數字化自生長，并借此對集團相關運營管理工作流程進行梳理和優化，實現集團各項業務流程的規范化和精益化，有效提升管理效率和執行力。
針對這個需求，中國信科集團是怎樣做的？
找準一個靠譜平臺 助力企業數智化
“打造協同運營管理平臺，而不是簡單的協同辦公”，這是中國信科集團在開始項目選型之前就明確的目標。秉承著這個目標，中國信科集團最終選擇依托致遠COP，打造一個具有平臺性、開放性、先進性、易用性、定制性的一體化協同運營管理平臺，實現了業務定制和管理變革，不僅將線下復雜冗長的流程整合轉移到線上，使流程可追蹤、可視化，大大提高了工作效率。還使得協同、數據雙輪驅動，支撐企業業務敏捷化、業務快速迭代，為企業效能的全面提升注入了強勁動力。
協同運營平臺架構圖
除中國信科集團外，其下屬三家上市企業，包括烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產業集團股份有限公司以及武漢理工光科股份有限公司在此之前均已簽約致遠，并通過致遠COP構建起統一的協同運營管理平臺。
聚焦一體化平臺 筑牢數智化地基
數字化轉型是一個萬花筒，千企千面。但說到其本質，其實還是基于數字技術的組織重構。而協同運營平臺就是這樣一個能夠實現組織創新的“容器”。COP協同運營平臺具有強大的快速建模和隨需定制能力，并提供各行業、各領域的企業應用服務以及與業務應用相匹配的組織重構、流程再造和行業復制能力，成為企業數智化轉型升級的抓手和核心樞紐。
依托致遠COP協同運營平臺，中國信科集團建成了集統一門戶、統一流程、統一業務、統一集成為一體的綜合性協同運營平臺，打造了一系列融合互聯的場景化、專業化業務應用，進而提高企業運營效率，賦能業務經營創新。
構建統一門戶：構建“以人為中心”的統一門戶，將多維組織與日常運營、個人辦公、人事、費用等業務融合統一，形成統一信息獲取門戶、統一數據報表門戶、統一應用集成門戶、統一知識管理門戶，進而打造高效、智能的組織運營體系。
構建統一流程管理平臺：統一流程規則，落地管理制度。實現從集團總部到二級單位流程的嚴格落地；實現分級授權，各業務板塊可自行設計、維護、監控自有流程體系。規范組織管理行為，讓潛在流程顯性化，讓隨意流程固定化，讓固定流程高效化。
構建統一業務應用定制平臺：基于不同業務部門的個性需求，通過低/零代碼開發方式搭建和調整業務應用，無需重復投入，大大降低成本和運維的投入。覆蓋議題管理、合同管理、預算管理、費控管理、用印管理等應用，實現隨需應變，創新變革。
構建統一業務管理平臺：基于COP協同運營平臺，在財務、合同、公文等方面，致遠有效推動中國信科集團形成統一的業務處理流程，實現快速響應業務變化和信息流轉與共享，為企業創新發展提供支撐。
特別是在公文管理方面，中國信科集團全面實現與烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產業集團股份有限公司及武漢理工光科股份有限公司三家下屬上市企業的一體化管理，覆蓋發文、交換、收文、簽報、歸檔等公文流轉的全周期管理。
打造統一連接與集成：將異構業務系統進行整合，多系統之間無需切換重復登錄，通過COP協同運營平臺即可進入，消除信息孤島。
未來，中國信科將堅持數字經濟基礎設施建設者定位不動搖，加速制造業轉型升級，為建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國作出央企貢獻，貢獻信科力量。致遠也將與中國信科一道，以高效、專業的服務體系與創新能力，助力企業打造全員、全域、全端安全可靠的協同運營平臺，滿足企業在管理應用、系統集成、移動與智能協同以及云服務方面的需求，賦能企業數字化轉型。
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