數智化時代下，企業總經理，如何在海量的數據中，抓住企業核心經營指標，科學決策？
通過數據，如何提高盈利水平？如何實現費用管控？如何識別經營風險？如何構建靈活運營？如何......
用友數據應用服務，面向企業CEO角色提供【經營數智駕駛艙】，安裝即可用，為企業提供數據應用全局總覽，一屏掌控企業經營，讓管理躍然“屏”上，賦能智慧決策。
數據應用服務預置了豐富的關鍵經營指標，包括資金、應收與回款、銷售獲利、庫存、費用、采購等關鍵管理點，點擊元素塊，即可穿透到詳細報表進行洞察分析。
【1】總經理 數智駕駛艙 掌握企業經營業績
數智大屏所展現的公司經營業績，主要包括主營業務收入、毛利率和凈利潤三個指標。
凈利潤
結合公司所屬行業進行判斷。穿透查看詳細報表，了解公司分月盈利狀況、利潤額同比變動影響、部門對公司利潤額變動的比較分析等。
主營業務收入
點擊收入數據進行主營業務收入的穿透，從收入結構、收入預算達成、趨勢變化等多方面來展開分析。
毛利率
提升企業的毛利率水平也是提升效益的一個直接途徑。一般情況下，銷售單價、單位銷售成本和各類商品的銷售結構是影響企業綜合毛利率水平的最直接三個原因。
【2】總經理 數智駕駛艙 提高企業盈利水平
穩抓銷售、擴寬市場，促進企業高速增長，成為令總經理頭疼的事情。在數智大屏上，主營業務收入、毛利率和費用總額這三項是對企業獲利能力最有影響的指標，可以通過擴大收入、提升毛利率、優化費用開支的途徑來提升盈利。
除此之外，可以看到：
銷售獲利
銷售收入、毛利額、毛利率趨勢變動情況，掌握收入與毛利，提升企業盈利能力。點擊穿透，通過毛利水平、客戶雙創模型等了解企業獲利水平。
客戶簽單
訂單來源于客戶，所以需要重點關注客戶變動情況，了解客戶簽單貢獻。點擊穿透，對客戶的簽單頻次、簽單額、客戶粘性等進行分析。
銷售概況
監控訂單（項目）履約進程，追蹤客戶的簽單、發貨、開票、回款情況，及時優化經營策略，保障經營目標達成。
【3】總經理 數智駕駛艙 實現企業費用管控
明晰經營費用，合理費用管控。
費用
點擊穿透從費用結構的合理性、趨勢的同步性、預算的使用情況等快速判斷當前企業的費用是否存在異常點，定位費用控制點，節省費用支出。
銷售費用與收入
另外，銷售費用是獲取收入的基礎，銷售費用的管理核心不是只追求減少金額，在關注費用開支金額的同時，也要關注銷售費用與銷售收入或銷售額的對比費效分析。
【4】總經理 數智駕駛艙 識別經營管理風險
實時把控企業經營現狀，對資金、應收等監控，降低企業經營風險。數據應用服務數智大屏通過“預警圖標”，對偏離了正常范圍的數值能夠主動示警，提示重點關注該指標。
資金
通過現金流實時監控、90日余額預警等，監控資金流向、合理利用資金、防范資金風險，降低資金鏈斷裂風險。
應收
緊盯銷售達成，關注應收逾期情況，對于加快應收周轉、降低壞賬風險大有裨益。
【5】總經理 數智駕駛艙 構建靈活運營體系
作為總經理，還需要提高企業運營效率，構建靈活的運營體系，全方位掌握企業運營情況，如數智大屏展示庫存、采購、生產等經營指標。
庫存
監控存貨收發平衡、提升存貨周轉率、降低存貨資金占用。
采購
掌握采購結構，點擊穿透追溯查看采購訂單金額、數量、單價、采購質量等的分析，控制采購成本、降低采購風險。
生產
掌握生產進度、監控核心指標、保障生產交付。
用友數據應用服務，為企業提供數據應用全局總覽，幫助管理者全方位掌控公司整體運營狀況，快速洞察經營管理，實現業財一體化分析，持續用數據驅動業務優化與創新。
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