近日，以“數智引領 成就世界級制造”為主題的用友U9 cloud峰會暨用友2021商業創新大會U9C分論壇在北京朗麗茲花園酒店隆重舉辦。會上，用友與客戶代表，生態伙伴、媒體，以全新視野共商企業上云的實施路徑，熱議制造業創新的機遇與挑戰，探尋行業最佳實踐，為產業界帶來一場數智化盛宴。
迦南科技CIO謝建西以“打造項目制造閉環管理” 為主題，講述了迦南科技成長過程中經歷的三個發展階段及對應的數智化建設的三次轉型，為大家分享了迦南科技在引入用友U9 cloud實現項目全生命周期閉環管理的實踐價值。
以下內容根據
2021U9 cloud峰會演講內容整理
浙江迦南科技股份有限公司，成立于2000年，是國內固體制劑裝備領域最早上市企業，擁有8家法人公司，是國內能提供三種完整制粒工藝解決方案（濕法制粒、干法制粒、沸騰制粒）的制藥裝備企業。
產品遠銷美歐美、日本、韓國等國家和地區，與國內、外知名制藥企業建立了長期合作關系，深受國內外廣大用戶的認可。
制藥裝備業務特點與管理難點
業務經營按項目進行管理
完全按客戶項目要求進行設計、生產，研發過程管理更關鍵
非標生產、設計變更多
產品都是按客戶要求研發設計的，制造過程中設計變更多，對生產組織、物資采購影響較大，容易產生積壓與呆滯料情況
生產周期長、采購件多
制造周期一般1-3個月，80%以上部件外采后再裝配，因此對采購配套及時性關注會非常高，難以實時跟蹤項目進度
質量要求嚴格、現場安裝管理難
必須做到全程控制與追溯; 相關檢驗文檔都必須歸檔，方便后續追溯，在廠里組裝調試完畢，再拆散，按部件發貨，然后再到客戶現場組裝
成本核算困難，難于形成閉環管理
核算工作量大、控制難度高，不能精確到每個項目，未能實現按項目的事先預算，事中核算，事后決算分析，難以對項目全過程動態監控。
數智化總體藍圖
以U9 cloud為核心，架構統一、柔性、可擴展的的企業數智制造創新平臺。
01、項目整體流程
迦南科技是典型的復雜項目制造行業，一個項目金額可達幾百萬甚至上千萬元，一個項目對應多個訂單行（一個訂單行對應一臺產品，多達100多臺），一個產品可以分解成多個子任務，一個子任務可以派生出多個生產計劃、采購計劃、外協計劃、總裝計劃等。由于制造周期長，采購物資多，因此對于項目過程管控非常重要，一旦管理不到位就可能出現積壓，交貨周期延誤甚至發生虧損。
02、項目關鍵應用
閉環的項目制造管理，破解項目全過程管理難題
不同于一般的ERP產品,U9 cloud擁有強大的項目制造功能，支持企業按項目經營管理，提供項目立項，項目任務分解（WBS）,和項目需求運算（PRP），并且在項目管理上支持項目四算（項目概算、項目預算、項目核算、項目決算）。U9 cloud提供的是閉環的項目管理流程，只有形成了閉環才能夠防范項目管理中過程無法跟蹤，任務遺漏，考核無法落實的難題。
項目需求計劃（PRP）
實現項目閉環，隨時掌控完成情況，項目進度隨時了解
閉環的項目制造管理，破解復雜項目制造企業的邊設計、邊生產難題
項目任務分解+項目需求計劃+設計制造一體化，有效破解復雜項目制造企業的邊設計、邊生產難題！
l 搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島
l 實現基礎管理標準化，杜絕各自為政
l 實現物料、BOM等數據共享，從而實現項目計劃快速編制
l 設計人員實時了解庫存及材料成本信息，從設計源頭降低產品成本，減少呆滯與積壓
閉環的項目制造管理，實現項目成本精細核算
閉環的U9 cloud項目制造方案提供對項目的全周期全范圍的管理，包括從項目的立項前期的項目跟蹤一直到項目交付后的服務，從項目的生產制造，到項目的運作管理，只要涉及到資金運行的部分，都將納入項目成本管理范圍。
跨組織協同，實現數據共享，協同無界
迦南科技的子公司，比如南京迦南比遜科技與浙江迦南科技存在上下游營銷與生產關系，在U9 cloud中數據完全共享，一筆業務可以跨越組織執行，由系統自動生成相關必要的管理單據，大大減輕了人員工作量，還避免了錯誤的發生。
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