近日，由中俄兩國國家領導共同見證的田灣核電站和徐大堡核電站正式開工。用友作為核電項目施工管理領域的主要信息化服務提供商，承擔了此次中核合作項目施工管理系統建設，運用數智化技術打造核電建設示范標桿，助力核電行業數智化創新與管理變革。
中俄核能合作項目正式開工
田灣核電站7號、8號機組和徐大堡核電站3號、4號機組是2018年6月中俄兩國元首見證簽署的雙方核能領域一攬子合作協議中的重要項目，也是迄今為止中俄核能合作最大的項目。建成投產后年發電量將達到376億千瓦時，相當于每年減少二氧化碳排放3068萬噸。
江蘇核電董事長劉兆華在接受媒體采訪中表示：田灣核電站7號、8號機組項目采用與俄方合作的AES-2006堆型，單機容量126.5萬千瓦，單臺機組建設工期65個月，預計2026年和2027年投入商運。
眾所周知，核電站的建設過程極其復雜，涵蓋了設計、采購、設備監造、土建、安裝、調試和生產準備等階段，是世界上少數幾個技術尖端、接口復雜的特殊行業和特大系統工程之一。以“華龍一號”5號機組為例：從2015年5月7日開工建設到2020年11月27日并網發電，“華龍一號”全球堆工程歷經五年建設工期，參與工程建設的包括施工單位、監理單位、工程公司、業主等多家單位的人員，工程建設高峰期現場施工人員達到萬人以上，聯動幾千家企業共同建設，且面臨核電施工進度、成本控制壓力大；核電站建設工程質量、安全標準高；項目文檔種類眾多，知識產權保護要求高等各種問題，其施工過程中的項目管理復雜難度可想而知。
數智化技術打造核電建設示范標桿
用友從核電站全生命周期的角度出發，將核電工程項目管理與全生命周期管理相結合，打造核電工程項目管理解決方案，通過數智化手段，幫助核電工程企業提高工程項目管理能力與水平。
用友核電工程項目管理系統為工程建設的各方（業主、監理、工程公司、建設單位）提供共享的信息平臺，聚焦現場的工程建設管理，采用數智化手段對項目建設期間的進度、質量、安全、設計、采購、文件等各個層面的全面集成，與上下游單位協同運轉，系統涵蓋了項目控制、合同管理、設計管理、采購倉儲、建安管理、質保管理、質控管理、安全管理、調試管理、文件管理、檔案管理、綜合管理、人力資源、移動應用等多個模塊，實現了業務實體一體化、進度業務一體化、成本進度一體化、文件業務一體化、文件檔案一體化、業務流程一體化。從而建立企業在統一平臺下完整的數智服務系統，提升企業的競爭力和管理水平，為核電項目數智化移交奠定了基礎。
此次由中俄兩國國家領導共同見證的田灣核電站和徐大堡核電站，用友作為核電項目施工管理領域的主要信息化服務提供商，在田灣7、8號核電項目和徐大堡3、4號核電項目的建設過程中，以數智化為支撐，順應新技術發展，引用國內外先進的項目管理方法，通過對工程進度、成本、質量、安全的整體規劃，對管理流程進行疏理、整合、優化，創建工程項目全周期“大數據”，滿足項目多維度需要，建成與上下游單位協同運轉、高效管理和科學決策的工程信息化集成系統。
用友工程項目管理系統還成功應用于“華龍一號”全球首堆福清5、6號機組工程建設，結合標準化管理的要求，進行施工管理系統的建設，以滿足各方的現場業務管理需求，實現工程現場一體化協作。
用友助力核電行業數智化創新與管理變革
除此之外，中國廣核集團有限公司、中國核電工程有限公司、上海核工程研究設計院、中國中原對外工程有限公司、三門核電有限公司、山東核電有限公司、秦山核電有限公司、秦山核電聯營有限公司、秦山第三核電有限公司等多家核電企業選擇用友，實現核電行業數智化創新與管理變革。
全新的數字經濟時代，數字化、智能化應成為核電行業的數智化轉型升級和科技跨越的主要驅動力，用友專注企業服務33年，核電行業作為用友的重要戰略行業之一，用友將繼續深耕細作，加強在項目管理領域的探究和傳播，結合國際趨勢和我國核電項目管理特點，打造具有中國特色的核電項目管理應用和服務體系，為實現中國核電高質量發展貢獻用友力量！
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