要做到企業資產管理“完整、清晰、高效”，從來都“不簡單”！于企業而言，資產數量大、種類多、使用周期長、使用地點分散，經常出現賬實不一、盤點耗時、數據不清、決策不便等問題，一直影響著企業的資產管理規范與效率。
近日，中國移動通信集團有限公司（簡稱“中國移動”）副總經理李慧鏑一行蒞臨用友產業園（北京）參觀調研，中國移動集團網絡事業部總經理閻江、中國移動集團信安中心總經理張濱、中國移動集團采購共享中心總經理李威、用友董事長兼CEO王文京、用友副總裁兼戰略客戶事業本部總經理范東、用友副總裁兼電信與廣電行業事業部總經理李建敏等一行陪
近日，用友成功簽約中國南水北調集團有限公司（以下簡稱：中國南水北調）。中國南水北調通過與用友合作，以集團戰略目標實現為出發點，以提高集團經濟運行質量、提高社會效益和經濟效益為重點，統籌考慮、全面規劃平臺及應用，打造集團級、業財一體化的財會資產數字化平臺。
作為消費領域的企業，香淼也面臨著經銷商管理中的諸多問題，這些問題也成了阻攔在香淼發展路上的重重荊棘。香淼主營業務覆蓋批發零售多場景，其主營業務覆蓋批發零售多場景，在全國開設上百家實體門店，擁有直營、經銷、加盟等多營銷模式。如何應對多場景的批發零售業務，成為困擾其高效管理、擴展業務的一大難題。
困難也是機遇，這也意味著一旦藥企找到合適的信息化建設方案進行精細化管理，企業的整體效能將得到大大提高。因此，近些年哈藥集團一直在不斷探索，加深信息化投入，建設了供應鏈管理的企業資源計劃（ERP）系統、生產制造執行系統（MES）、倉儲管理系統（WMS）、實驗室信息管理系統（LIMS）等。隨著應用系統不斷的全面和深入，應用
近年來，在移動互聯網、電商平臺的推動下，消費者的消費習慣發生巨大變化，新零售應運而生。越來越多的企業開始打造營銷中臺，利用先進的數字技術重新整合商流、物流、信息流、資金流和數據流，以實現全域營銷資源的共享，滿足營銷及銷售業務的快速創新，提升企業全渠道效率。雅戈爾作為服裝行業的領先企業，便是新零售的積極實踐者。
為激發中小企業的活力和發展動力，助力中小企業數智化轉型升級，11月26日，“專精特新 數智賦能”——用友U9 cloud“專精特新”思享會在用友上海分公司成功舉辦。本次會議由上海市經濟和信息化委員會信息化推進處指導、用友上海分公司主辦、華為技術有限公司協辦，匯集了滬企“專精特新”管理者代表，共同探討數智化轉型路徑，進?
11月25日，中國中小企業協會會長李子彬一行赴用友公司考察學習。用友董事長兼CEO王文京，高級副總裁徐洋，暢捷通公司總裁楊雨春，用友副總裁郝偉明、董波、傅毅等高管熱情接待。
在企業經營管理中，費用管控是無法繞開的一個話題，給企業管理造成諸多難點：管理者：費用管控執行不到位，導致超預算情況發生怎么辦？如何清楚了解業務、項目等部門費用執行情況？財務：發票量大、審核量大，辨別發票真偽與重復耗時費力怎么辦？報賬憑證繁多、流程繁瑣占用財務人員大量工作時間怎么辦？
黃河小浪底水利樞紐工程位于黃河中游豫、晉兩省交界最后一段峽谷出口處，是治理黃河的關鍵控制性工程，也是新中國成立以來黃河治理開發里程碑式的特大型綜合利用水利樞紐工程，為保障黃河中下游人民生命財產安全、促進經濟社會發展、保護生態環境作出了重大貢獻。小浪底管理中心的前身是成立于1991年的水利部小浪底水利樞紐建設管理局，職責
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