數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷改變行業(yè)競爭格局。其發(fā)展所孕育的新的“生命體”正在沖擊各行各業(yè)，電子商務(wù)，數(shù)字化出行，在線教育，網(wǎng)絡(luò)游戲等，都表現(xiàn)出了更加強(qiáng)大的生命力和市場力。尤其對于傳媒產(chǎn)業(yè)，自媒體的發(fā)展造成了強(qiáng)大的沖擊。傳統(tǒng)傳媒企業(yè)通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)管理與商業(yè)升級(jí)甚至創(chuàng)新變革成為當(dāng)今最為關(guān)注的話題。
2020年，寧夏回族自治區(qū)重要傳媒集團(tuán)之一：寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“寧報(bào)集團(tuán)”）牽手用友，全面開啟數(shù)字化升級(jí)改革之路。在寧報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以業(yè)務(wù)IT支撐與需求出發(fā)，為以集團(tuán)化多組織的企業(yè)經(jīng)營管理為關(guān)注點(diǎn)。通過用友NC Cloud，建設(shè)寧報(bào)集團(tuán)數(shù)字化綜合管理運(yùn)營平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)投資項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈以及人力資源等業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一集成性管理，從而提高管理運(yùn)營效率，產(chǎn)業(yè)鏈能力以及數(shù)據(jù)沉淀與統(tǒng)一。
寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是自治區(qū)黨委直屬事業(yè)單位，其前身是寧夏日報(bào)社。1949年9月23日寧夏解放，當(dāng)年11月11日，中共寧夏省委員會(huì)機(jī)關(guān)報(bào)《寧夏日報(bào)》創(chuàng)刊。2006年7月，經(jīng)整合自治區(qū)相關(guān)媒體，寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立。目前，寧報(bào)集團(tuán)擁有4報(bào)（寧夏日報(bào)、新消息報(bào)、寧夏法治報(bào)、小龍人學(xué)習(xí)報(bào)）2刊（《看天下》雜志、《博客天下》雜志）2網(wǎng)站（寧夏新聞網(wǎng)、寧夏網(wǎng)）1手機(jī)報(bào)（寧夏手機(jī)報(bào)）1端（寧夏日報(bào)新聞客戶端）和40多個(gè)微博微信等全媒體矩陣。寧報(bào)集團(tuán)始終堅(jiān)持把正確引導(dǎo)輿論作為根本任務(wù)，堅(jiān)持“以內(nèi)容立網(wǎng)、以新聞立網(wǎng)”的辦網(wǎng)方針，追求“網(wǎng)上寧夏新聞總匯、網(wǎng)上寧夏百科全書、網(wǎng)上寧夏百姓家園”的辦網(wǎng)目標(biāo)，逐步形成了“以內(nèi)容為主導(dǎo)，以技術(shù)為支撐，以人才為核心，以制度為保障”的組織發(fā)展體系。
2020年初，用友成立專項(xiàng)調(diào)研組，在寧報(bào)集團(tuán)的大力支持下，迅速開展調(diào)研工作。對寧報(bào)集團(tuán)及分子公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)資管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了需求調(diào)研。針對寧報(bào)集團(tuán)的管理、業(yè)務(wù)與IT需求，制定了專屬的數(shù)字化解決方案：針對寧報(bào)集團(tuán)搭建一個(gè)“集中管控、全局共享、分級(jí)應(yīng)用”的信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用，在滿足各部門業(yè)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，將信息化管理業(yè)務(wù)鏈上不同的角色聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)全面信息化管控，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。通過用友NC Cloud系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源有效配置，達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，對人、財(cái)、物成本總量進(jìn)行核算和管理。
（寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體解決方案框架）
如今，寧報(bào)集團(tuán)數(shù)字化管理運(yùn)營平臺(tái)項(xiàng)目已經(jīng)全面上線，依托數(shù)字化管理運(yùn)營平臺(tái)的部署和實(shí)施，提高了整個(gè)集團(tuán)的管理工作效率和各類信息溝通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管控，為企業(yè)的各類績效考核和經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)信息的規(guī)范化、集成化，實(shí)現(xiàn)對各類業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的有效支撐，使得集團(tuán)的管理規(guī)章制度落到實(shí)處，形成跨公司、跨部門的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與信息共享，進(jìn)一步整合公司資源進(jìn)行更高效的利用，通過規(guī)范化管理進(jìn)一步降低企業(yè)與員工個(gè)人的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，系統(tǒng)的建設(shè)，為集團(tuán)管理提供準(zhǔn)確全面及時(shí)的決策信息支持；對相關(guān)專業(yè)人員：相關(guān)工作業(yè)務(wù)的信息化，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、報(bào)表生成，提高上下級(jí)溝通效率，為后續(xù)全面企業(yè)資源整合應(yīng)用奠定平臺(tái)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
寧報(bào)集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目價(jià)值
實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)事業(yè)集團(tuán)以及傳媒集團(tuán)在統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用財(cái)務(wù)核算，并且整合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案、供應(yīng)商客戶基礎(chǔ)檔案、人員信息基礎(chǔ)檔案、物料基礎(chǔ)檔案、以及收支項(xiàng)目、節(jié)會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目等基礎(chǔ)檔案及會(huì)計(jì)輔助檔案。
實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)預(yù)算管理信息化從無到有，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理按照預(yù)算體系，逐級(jí)填報(bào)、匯總、執(zhí)行的多層管理信息化應(yīng)用；在集中核算的基礎(chǔ)上，預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)取數(shù)。按照寧報(bào)集團(tuán)、傳媒集團(tuán)兩大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)預(yù)算合并。
實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)物管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合應(yīng)用，資產(chǎn)采購合同、采購入庫、資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)卡片實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化應(yīng)用，以資產(chǎn)全生命周期管理模式從資產(chǎn)采購、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)盤點(diǎn)等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，提高資產(chǎn)管理水平。
實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)化管理，結(jié)合人員合同、人員信息管理，實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)人員薪資核算系統(tǒng)化應(yīng)用。人員入職、人員變動(dòng)等日常人事業(yè)務(wù)系統(tǒng)化應(yīng)用。
實(shí)現(xiàn)寧報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷、差旅費(fèi)報(bào)銷的系統(tǒng)化應(yīng)用，并與財(cái)務(wù)核算、資金管理結(jié)合；友報(bào)賬的線上應(yīng)用模式，從報(bào)銷業(yè)務(wù)填報(bào)、到報(bào)銷審批，改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)模式
結(jié)合傳媒集團(tuán)發(fā)行業(yè)務(wù)，將應(yīng)收管理與稅務(wù)云開票結(jié)合，各發(fā)行站開票同時(shí)即完成財(cái)務(wù)掛賬業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用。
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