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導(dǎo)讀

在數(shù)智化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為擺在每一家企業(yè)面前的重大課題。山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“藍(lán)想環(huán)境”）作為環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其對(duì)數(shù)字化、智能化的敏銳洞察力和堅(jiān)定決心，通過引入用友U9 cloud平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察和持續(xù)的流程優(yōu)化，為行業(yè)樹立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。

01、藍(lán)想環(huán)境的數(shù)智化藍(lán)圖

藍(lán)想環(huán)境成立于2003年，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已成為服務(wù)涉及十多個(gè)行業(yè)、擁有600余客戶的領(lǐng)軍企業(yè)。公司秉承“服務(wù)環(huán)境，共享自然”的理念，專注于環(huán)保節(jié)水、冷卻換熱、智能控制、高效儲(chǔ)能及熱能應(yīng)用、捕碳用碳減碳等裝備的研發(fā)與制造，是國家重點(diǎn)專精特新“小巨人”企業(yè)，山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上，制定了清晰的藍(lán)圖和建設(shè)路線。從2017年到2030年，藍(lán)想環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：打基礎(chǔ)五年、大發(fā)展五年、和諧卓越五年，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的目標(biāo)和任務(wù)。

藍(lán)想環(huán)境的數(shù)智化建設(shè)歷程始于2017年，通過引入用友T+進(jìn)銷存、T3總賬、固定資產(chǎn)等系統(tǒng)，逐步提升公司的信息化水平。到了2022年，藍(lán)想環(huán)境將ERP系統(tǒng)升級(jí)到U9 cloud，集成CRM、智工云及PLM，搭建起藍(lán)想數(shù)智化平臺(tái)的完整架構(gòu)，標(biāo)志著公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型完成了重要的一步，打好了基礎(chǔ)。

02、系統(tǒng)升級(jí) 藍(lán)想環(huán)境選擇相信U9 cloud

在升級(jí)到U9 cloud之前，藍(lán)想環(huán)境由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，各部門工作受到嚴(yán)重制約，協(xié)同不暢，效率低下；同時(shí)，部門需求多樣化，卻苦于沒有合適的應(yīng)對(duì)工具；目前的管理方式透明度不足，還在依賴原始的手段如“人治”和“電子表格”；此外，業(yè)務(wù)流程模糊不清，主線不明確，增加了管理層的監(jiān)管難度；產(chǎn)品的高度個(gè)性化和定制化也給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、采購、發(fā)貨以及成本核算等環(huán)節(jié)帶來了重重困難……。

隨著對(duì)便捷性、管控性、規(guī)范性的要求日益提高，企業(yè)急需一個(gè)預(yù)置了先進(jìn)流程且高度可擴(kuò)展的平臺(tái)來支撐。為此，想環(huán)境提出了包括營銷管理、項(xiàng)目管理、采購管理等七個(gè)方面系統(tǒng)升級(jí)的訴求，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)消除信息孤島，提高協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益；對(duì)外提升客戶服務(wù)水平，快速響應(yīng)客戶需求，從而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力，提高市場份額的數(shù)智化升級(jí)的初衷。

在選型過程中，藍(lán)想環(huán)境經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了用友U9 cloud平臺(tái)作為數(shù)智化升級(jí)的底座。用友U9 cloud作為一款成熟的云ERP系統(tǒng)，憑借其強(qiáng)大的功能、靈活的定制性和高度的可擴(kuò)展性，完美契合了藍(lán)想環(huán)境流程優(yōu)化和管理升級(jí)的需求，藍(lán)想環(huán)境以U9 cloud 為核心，架構(gòu)起統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展的的企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)。

在引入用友U9 cloud后，藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上取得了顯著成果，以2023年產(chǎn)值計(jì)算，僅效率提升可每年節(jié)省30萬元的人力投入成本。

首先，成功搭建了藍(lán)想先進(jìn)且規(guī)范的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了日常工作與數(shù)字平臺(tái)的深度融合，極大地提升了工作效率和跨部門協(xié)同效率。其次，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，藍(lán)想環(huán)境解決了原有管理瓶頸，有效落地了負(fù)責(zé)人的管理理念，推動(dòng)了企業(yè)的精細(xì)化管理。再次，數(shù)智化轉(zhuǎn)型為藍(lán)想環(huán)境實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字驅(qū)動(dòng)和敏捷運(yùn)營，為數(shù)字化、智能化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

在具體實(shí)踐方面，藍(lán)想環(huán)境通過用友U9 cloud平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、BOM導(dǎo)入效率提升、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度跟蹤效率提升等多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的優(yōu)化。特別是在項(xiàng)目成本核算方面，項(xiàng)目成本核算由數(shù)天改為幾小時(shí)，核算的效率提升了近100%。此外，數(shù)智化轉(zhuǎn)型還實(shí)現(xiàn)了物料漏買錯(cuò)買、重復(fù)購買率的幾乎“零”化，100%保障了項(xiàng)目用料及庫存周轉(zhuǎn)安全。

03、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

“企業(yè)數(shù)智化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)投入、長期收益的系統(tǒng)工程，只有開始沒有終點(diǎn)！”

——藍(lán)想環(huán)境信息部部長 潘昆龍

藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。正如信息部潘部長所言：數(shù)智化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的高度重視和各級(jí)部門的積極參與。此外，數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要高標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，目標(biāo)要清晰。這就要求企業(yè)的管理者要積極擁抱變革、勇于創(chuàng)新，這也是推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然，選擇適合企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型工具也是至關(guān)重要的，不僅要滿足當(dāng)前的管理需求，也能為未來的發(fā)展提供了支撐。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及不斷推動(dòng)模式創(chuàng)新和優(yōu)化流程，也是數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的重要保障。

藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)取得了顯著成果，但公司管理層深知，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)投入、長期收益的過程。未來，藍(lán)想環(huán)境將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)在OA辦公平臺(tái)搭建、數(shù)字看板搭建、自動(dòng)化產(chǎn)線搭建、智能工廠建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“數(shù)”賦“智”，塑造環(huán)保領(lǐng)軍品牌，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)語

藍(lán)想環(huán)境通過清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇合適的數(shù)智化平臺(tái)、積極擁抱變革和持續(xù)的創(chuàng)新，不僅提升了自身的競爭力，也為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量。在數(shù)字化浪潮中，藍(lán)想環(huán)境已經(jīng)揚(yáng)帆起航，向著更加智能、高效的未來前進(jìn)。