大型裝備制造企業(yè)普遍具有以下特點：完全按照客戶需求進行定制生產(chǎn)，從項目合同簽訂到交付生產(chǎn)周期較長，短則2-3個月，長則1-2年，客戶需求變更多、設(shè)計變更多，生產(chǎn)組織難度很大。為了確保交期，一般都是邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)，按項目編制研發(fā)計劃、按項目組織物資采購、按項目安排生產(chǎn)計劃、安裝調(diào)試計劃，按項目核算成本……。
這些管理特點不僅增加了大型裝備制造企業(yè)管理難度，而且也造成這些企業(yè)在信息化管理方面存在很多困擾：雖然進行了多年信息化建設(shè)，甚至使用了國外號稱世界最好的ERP系統(tǒng)，但很多業(yè)務(wù)管理依然是半系統(tǒng)、半人工，計劃編制不科學(xué)，產(chǎn)能難以得到最大化利用，難以實現(xiàn)項目計劃編制與進度跟蹤，難以實現(xiàn)項目專用料管理，難以實現(xiàn)項目概算、項目預(yù)算、項目成本核算……
隨著中國制造業(yè)飛速發(fā)展，國產(chǎn)軟件也取得了長足進步，原來國外軟件未能很好解決的問題，在國產(chǎn)ERP系統(tǒng)中已經(jīng)得到很好的解決，很多原來使用國外ERP系統(tǒng)的大型裝備制造企業(yè)紛紛開始國產(chǎn)化替換，這中間有很多企業(yè)都選擇了用友U9 cloud。
中冶賽迪裝備
中治賽迪是世界500強中冶集團（MCC）下屬公司，專注于為客戶提供整體系統(tǒng)裝備解決方案，產(chǎn)品涵蓋多種冶煉和連鑄設(shè)備。
中冶賽迪裝備屬于典型的非標(biāo)復(fù)雜項目制造行業(yè)，一個項目金額可達幾百萬甚至上千萬元，一個項目對應(yīng)多個訂單行（一個訂單行對應(yīng)一臺產(chǎn)品，多達100多臺），一個產(chǎn)品可以分解成多個子任務(wù)，一個子任務(wù)可以派生出多個生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、總裝計劃等。生產(chǎn)組織與管理難度非常大！原來已經(jīng)使用多年的國外ERP系統(tǒng)一直難以滿足復(fù)雜項目制造管控需求。
2022年開始實施用友U9 cloud+用友PLM+用友智能工廠+用友AIoT一體化項目，實現(xiàn)了銷售、采購、庫存、計劃、財務(wù)管理等全模塊應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、計劃執(zhí)行一體化和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。
特別是在項目管控方面，通過項目立項、任務(wù)分解、項目需求計劃（PRP）和進度跟蹤，實現(xiàn)了項目全過程管理。通過自動化、智能感知和智慧管控，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有效解決了邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊采購的難題。
基于AIoT的設(shè)備狀態(tài)智能監(jiān)控，提高了設(shè)備利用率；借助U9 cloud智能工廠+移動終端（PAD+PDA），實現(xiàn)作業(yè)任務(wù)實時下達到車間作業(yè)現(xiàn)場、實時反饋生產(chǎn)進度；實現(xiàn)項目專用料管理，并通過智能化供應(yīng)鏈管控，優(yōu)化了物流管理水平；實現(xiàn)了項目成本核算，全面提升項目制造管控水平。
中冶賽迪裝備以U9 cloud為平臺，實現(xiàn)了復(fù)雜項目制造的全過程、精細化管理。BOM導(dǎo)入效率提升300%，項目任務(wù)分解與進度跟蹤效率整體提升200%，項目成本核算效率提升70%，設(shè)備利用率提升30%。通過數(shù)智化手段，增強了企業(yè)的市場競爭力，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
中重科技
中重科技是集智能裝備及生產(chǎn)線研發(fā)、工藝及裝備設(shè)計、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)及銷售為一體的科技型制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為機、電、液一體化的熱軋型鋼、帶鋼、棒線材、中厚板軋制的自動化生產(chǎn)線、成套設(shè)備及其相關(guān)的備品備件。
2019年初簽約某國外ERP廠商，經(jīng)過兩年實施最終宣告失敗。2020年底選擇用友U9 cloud系統(tǒng)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)靈活多變的特性，并強化項目管理能力。基于U9 cloud構(gòu)建了集團統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，優(yōu)化了上百個業(yè)務(wù)流程，打通圍繞項目交付的全價值鏈管理閉環(huán)。
特別是圍繞復(fù)雜項目交付的采購、生產(chǎn)和委外業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，極大優(yōu)化了庫存水平，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，精細化項目成本核算，提高了財務(wù)核算的精度和效率，提升了企業(yè)內(nèi)控管理水平，滿足企業(yè)IPO上市合規(guī)，構(gòu)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息化管理平臺。
項目跟蹤效率提升100%，采購計劃編制效率提升100%，生產(chǎn)計劃編制效率提升50%，生產(chǎn)齊套率提升60%，成本和結(jié)賬周期壓縮到2天，取得了“遠超預(yù)期”的應(yīng)用效果。
大同機械
大同機械是香港大同機械有限公司（港股上市企業(yè)）旗下核心事業(yè)部公司，1986年成立，主營全自動注塑機及其附屬設(shè)備的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，以產(chǎn)品規(guī)格齊全著稱，年產(chǎn)值超10億，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。
大同機械分別在華東和華南有工廠和銷售公司，屬于典型的多組織集團化的公司，組織間業(yè)務(wù)協(xié)同復(fù)雜；同時，注塑機是典型的非標(biāo)定制產(chǎn)品，從接單、生產(chǎn)到成本的管控難度很大。
公司原應(yīng)用國外知名ERP系統(tǒng)20多年，2021年6月和用友建立戰(zhàn)略合作，全面實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級項目，打造用友U9 cloud+PLM+OA一體化智能平臺。通過數(shù)智化創(chuàng)新實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、計劃協(xié)同、精細化成本管控，全面提升公司各項業(yè)務(wù)全面運營管控的能力，降低各環(huán)節(jié)成本，提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理水平轉(zhuǎn)型升級。
大同機械利用U9 cloud搭建了多組織集團化信息管控平臺，實現(xiàn)了物料、客商檔案和會計科目檔案的統(tǒng)一管理，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理流程。在非標(biāo)選型和快速定制方面，U9 cloud支持銷售和工程部門的協(xié)同工作，縮短了生產(chǎn)改制時間和銷售交貨周期。生產(chǎn)計劃的合理規(guī)劃、單機核算和差異分析、以及售后服務(wù)的及時響應(yīng)，都是U9 cloud帶來的顯著價值。
通過U9 cloud實現(xiàn)了效率的顯著提升，如采購下單周期縮短20%，銷售出貨及時率提升20%，報表查詢效率提升80%。大同機械的案例再次證明了用友U9 cloud在助力裝備制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型率方面的實際成效。
山東藍想環(huán)境
山東藍想環(huán)境是中國環(huán)境裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，致力于提高冷卻換熱系統(tǒng)性能。主要產(chǎn)業(yè)方向：消（白) 裝備制造及工程，冷卻換熱裝備制造及工程、智能控制系統(tǒng)工程及運維、高效儲能及熱能應(yīng)用裝備制造及工程、捕碳用碳減碳裝備制造及工程。屬于典型大型、單件，復(fù)雜項目制造。
原來定制開發(fā)的IT系統(tǒng)無法真正解決藍想環(huán)境復(fù)雜項目制造邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)的管理難題，2022年藍想環(huán)境選擇 用友U9 cloud，實現(xiàn)項目全過程管控。
通過項目立項、項目任務(wù)分解（WBS）+項目需求計劃（PRP）運算，計劃編制效率提升100%，借助U9 cloud項目執(zhí)行工作臺，實時跟蹤所有項目進度；實現(xiàn)了以前根本無法做到的項目概算、項目預(yù)算和項目成本核算；實現(xiàn)車間工序作業(yè)任務(wù)快速分派、工序作業(yè)進度快速反饋，以及計件工資管理等。
經(jīng)過一年多的轉(zhuǎn)型升級，訂單準(zhǔn)時交付率提升了70%，生產(chǎn)排產(chǎn)周期縮短20%以上，作業(yè)進度反饋效率提升100%，制造費用智能分配，項目成本核算由數(shù)天改為幾小時，效率提升十幾倍，藍想環(huán)境數(shù)智化管理水平位列行業(yè)前茅。
中建環(huán)能
中建環(huán)能作為中建集團下屬的環(huán)保領(lǐng)域上市公司，致力于成為環(huán)境技術(shù)產(chǎn)品與解決方案的領(lǐng)先提供商。在包括市政及流域水處理、工業(yè)水回用、固廢處理等多個環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域擁有顯著成就。
隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，原有IT系統(tǒng)難以支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過實施用友U9 cloud系統(tǒng)，構(gòu)建了覆蓋31個法人公司、14個事業(yè)部的集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺，從集團層面徹底消除了信息孤島，實現(xiàn)了多組織業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用。
借助U9 cloud，實現(xiàn)集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，提升了數(shù)據(jù)的規(guī)范性；實現(xiàn)了組織間業(yè)務(wù)的自動拋轉(zhuǎn)，提高了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，簡化了內(nèi)部交易流程；項目管理貫穿了業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程；實現(xiàn)了從銷售到回款，從采購到付款的全面管理，提升了項目執(zhí)行的透明度和控制力；優(yōu)化了物料管理，實現(xiàn)了物料的精細化控制；提高了項目成本核算的自動化和精準(zhǔn)度。
中建環(huán)能的管理效率全面提升，成本核算時間由原來的5天縮短到2天（提升60%）,全集團財務(wù)報表編制由原來的8天縮短到2天（提升75%）, 阿米巴管理利潤表和費用匯總表由原來手工編制7天縮短到1天內(nèi)（提升90%），為公司的長期發(fā)展和市場競爭力提供了強有力的信息化支撐。
躍科智能制造
躍科智能制造是一家提供驅(qū)動電機智能制造系統(tǒng)解決方案的高科技企業(yè)。躍科智能的產(chǎn)品與服務(wù)包括扁線定子產(chǎn)品開發(fā)、樣品試制、全自動生產(chǎn)線制造等六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司通過實施用友U9 cloud系統(tǒng)，在信息化建設(shè)上取得顯著成果，實現(xiàn)了端到端的項目制造業(yè)務(wù)，促進了內(nèi)部部門間和外部供應(yīng)商的協(xié)同工作，統(tǒng)一了應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。
通過U9 cloud和PLM cloud一體化解決方案，構(gòu)建了以客戶為中心、以項目為主線的項目制造管控體系，實現(xiàn)項目任務(wù)分解（WBS）、項目需求計劃運算、項目預(yù)算編制、項目成本核算以及項目全過程管控。
項目物料執(zhí)行情況由原來系統(tǒng)+excel套表方式變?yōu)閷崟r查看；成本核算由原來約需6個工作人天，縮短到3個人天，后續(xù)還有進一步優(yōu)化空間；原來項目預(yù)算項二十幾項，比較粗放，現(xiàn)在成本支出項細分為17大類近160小項，管控更加精細化。
結(jié)語
在國產(chǎn)化替代的大背景下，用友U9 cloud憑借其強大的功能和靈活性，已經(jīng)成為復(fù)雜項目制造企業(yè)信息化升級的首選。
通過中冶賽迪裝備、中重科技、大同機械、山東藍想環(huán)境、中建環(huán)能以及躍科智能制造等企業(yè)的成功案例，我們可以看到，用友U9 cloud不僅提升了企業(yè)的管理效率，還顯著增強了企業(yè)對復(fù)雜項目制造的管控能力。這些企業(yè)通過用友U9 cloud實現(xiàn)了從銷售到生產(chǎn)、從采購到財務(wù)的全流程數(shù)智化管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了數(shù)據(jù)的規(guī)范性和透明度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力提供了強有力的信息化支撐。
成就數(shù)智企業(yè)，用友U9 cloud將繼續(xù)助力更多企業(yè)實現(xiàn)智能化、精細化管理。我們有理由相信，在國產(chǎn)化軟件替代的浪潮中，U9 cloud將發(fā)揮更加重要的作用，為中國制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻更大的力量。
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
