亚洲精品综合一区二区-亚洲精品综合一区二区三区-亚洲精品综合一区二区三区在线-亚洲精品综合一区在线-欧美久操-欧美女同视频激情

近日，在以“筑基賦能 創(chuàng)新未來”為主題的2024致遠(yuǎn)新生態(tài)融合發(fā)展大會(huì)現(xiàn)場，致遠(yuǎn)面向百余位央國企數(shù)科公司、地方大數(shù)據(jù)平臺(tái)公司正式發(fā)布AI-COP V8國資全棧協(xié)同解決方案，助力數(shù)科公司通過一體化平臺(tái)、產(chǎn)品及解決方案，以數(shù)智化構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。

央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，央國企正迎來第三次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。致遠(yuǎn)助理總裁王耀玲提到“致遠(yuǎn)V8平臺(tái)作為新基座是能夠給央國企提供新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)工具?！闭驹谘雵髷?shù)字化轉(zhuǎn)型過程中從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型四個(gè)方面去思考，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營管控平臺(tái)。AI-COP V8平臺(tái)的核心在于其技術(shù)轉(zhuǎn)型的能力，支持敏捷開發(fā)、統(tǒng)一的技術(shù)工作臺(tái)以及統(tǒng)一的底層平臺(tái)，為企業(yè)提供全面的服務(wù)。

致遠(yuǎn)助理總裁 王耀玲

國資全棧解決方案

國資業(yè)務(wù)三大板塊創(chuàng)新

致遠(yuǎn)面向國資業(yè)務(wù)應(yīng)用重點(diǎn)打造數(shù)字辦公、在線監(jiān)管和行政共享三大板塊，并在AI-COP V8平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)用型領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新，賦能國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，組織、辦公、行政、合規(guī)、 監(jiān)管全面實(shí)踐落地。

數(shù)字辦公：圍繞國企辦公，以規(guī)范流程、提高效率為目標(biāo)，打造公文管理、會(huì)議管理、議題管理、督查督辦、董事會(huì)管理、接待管理、領(lǐng)導(dǎo)日程、值班管理、公務(wù)車管理、信訪管理、外事管理系列數(shù)字辦公平臺(tái)，推動(dòng)國企辦公數(shù)字化、智能化?；贏I和大數(shù)據(jù)能力，在平臺(tái)上完成重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政令通達(dá)、站內(nèi)管控及計(jì)劃管控，提升辦公效率。

在線監(jiān)管：涵蓋從采購-合同-審計(jì)-風(fēng)控全生命周期，主要包括組織與人事管理、業(yè)財(cái)一體化管理、智慧黨建、項(xiàng)目管理、采購管理、薪酬核算管理、費(fèi)控報(bào)銷管理等重點(diǎn)應(yīng)用。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，建立和完善國資監(jiān)管動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的新模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變出資人代表機(jī)構(gòu)職能和履職方式、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高監(jiān)管效能，促進(jìn)國資監(jiān)管與運(yùn)營方式現(xiàn)代化。

行政共享：通過文事會(huì)一體化、信訪管理、接待管理、印控管理、外事管理、印章管理、證照管理等創(chuàng)新應(yīng)用，助力國資企業(yè)優(yōu)化行政管理工作，規(guī)范流程、防范風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)溝通成本降低、管理效能提升、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有效防范，提升央國企的行政共享管理效率。

經(jīng)營管理方案創(chuàng)新升級 

打造全新經(jīng)營體驗(yàn)

AI-COP V8平臺(tái)提供的解決方案分為通用型、綜合類和深度定制三種類型。利用AI能力，為客戶提供了更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的服務(wù)，并且特別針對國資公司的特定需求，提供了數(shù)字辦公平臺(tái)、投資綜合管理平臺(tái)、資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)、法務(wù)合規(guī)一體化平臺(tái)、三重一大管理平臺(tái)以及一站式知識(shí)管理平臺(tái)等在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中形成的產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化解決方案，不僅覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，還通過智能化服務(wù)和可視化管理，為企業(yè)帶來了全新的經(jīng)營體驗(yàn)。

數(shù)字辦公平臺(tái)解決方案基于AI-COP V8平臺(tái)，從戰(zhàn)略與指揮、工作賦能、共享服務(wù)和運(yùn)營管控四大場景應(yīng)用出發(fā)。以國資央企常常涉及到的文事會(huì)舉例，從文事會(huì)的場景入手，形成站內(nèi)管控、計(jì)劃管控，并在過程中聯(lián)合生態(tài)產(chǎn)品，最終提供了包括整個(gè)集團(tuán)企業(yè)常涉及到的公文管理、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理、人事管理等應(yīng)用以及學(xué)習(xí)平臺(tái)、智能檔案管理和智能印章管理對應(yīng)的解決方案。

基于數(shù)字辦公平臺(tái)解決方案，某一級央企打造了集團(tuán)一體化辦公平臺(tái)，將原集團(tuán)內(nèi)的四套OA系統(tǒng)整合成一體化的數(shù)字辦公平臺(tái)，統(tǒng)一了技術(shù)底座，在應(yīng)用上整合公文系統(tǒng)、信息門戶，組織權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的上下級單位、平級單位間的政令流轉(zhuǎn)，其次將原系統(tǒng)中深化建設(shè)的的各類專業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，作為服務(wù)接入，真正構(gòu)建了面向集團(tuán)員工的一體化工作平臺(tái)。

投資綜合管理平臺(tái)解決方案，既可規(guī)范投資管理全過程，實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略，又能健全全局監(jiān)管機(jī)制，提高投資效益；全縱深風(fēng)控管理，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；多維智能的數(shù)據(jù)賦能，優(yōu)化投資決策。優(yōu)勢在于可在集團(tuán)管控的基礎(chǔ)上做管理，沉淀到二級產(chǎn)業(yè)單位和下級單位中，實(shí)現(xiàn)實(shí)體項(xiàng)目投資、金融服務(wù)投資、產(chǎn)業(yè)布局投資等全級次的投資監(jiān)管與服務(wù)。

集團(tuán)投資管理，是省國資委監(jiān)管的重中之重，也是集團(tuán)管控的核心業(yè)務(wù)。基于投資綜合管理平臺(tái)解決方案，浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)根據(jù)國資監(jiān)管要求和集團(tuán)制度，建設(shè)涵蓋了集團(tuán)重要投資管控體系、年度投資計(jì)劃與投資預(yù)算管理在內(nèi)的投資管理平臺(tái)，包括投前、投中、投后的投資項(xiàng)目管理、以及投資管理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重要投資指標(biāo)門戶，實(shí)現(xiàn)對投資業(yè)務(wù)事前、事中、事后的管控流程體系信息化全覆蓋，以及主要投資報(bào)表數(shù)據(jù)可視化，大幅提升投資分析與報(bào)告的工作效率。

資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)，覆蓋資產(chǎn)全生命周期過程管理，從資產(chǎn)-不動(dòng)產(chǎn)-設(shè)備-無形資產(chǎn)。而且在新資產(chǎn)管理當(dāng)中，除了管資產(chǎn)的運(yùn)營以外，還跟資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、資產(chǎn)登記做關(guān)聯(lián)，并且在新技術(shù)加持下，結(jié)合數(shù)字孿生技術(shù)，讓資產(chǎn)的呈現(xiàn)更靈動(dòng)、更直觀。

成都公交集團(tuán)的資產(chǎn)管理平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全類別登記、全過程管控，結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)還完成了資產(chǎn)唯一編碼的梳理，切實(shí)為資產(chǎn)有效運(yùn)營、國有資產(chǎn)保值增值提供了有效保障。

法務(wù)合規(guī)一體化平臺(tái)解決方案，引入集團(tuán)管控與合規(guī)風(fēng)控雙重產(chǎn)品理念。涵蓋制度立改廢可視化全過程，從制度入手，覆蓋從“制度管理-合同管理-合規(guī)管理-風(fēng)控審計(jì)”，幫助組織建立標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)控預(yù)警體系。最重要的是在智能合規(guī)上加了很多AI的能力，從合同模塊庫、風(fēng)險(xiǎn)庫、法規(guī)庫到融合裁決文書判決風(fēng)險(xiǎn)條款，智能比對、智能預(yù)警為合規(guī)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等一系列應(yīng)用提供基礎(chǔ)的技術(shù)支撐。

隨著黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司的持續(xù)建設(shè)、以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有系統(tǒng)服務(wù)已不能滿足日常工作和業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)無法統(tǒng)一管控、資金計(jì)劃難開展、項(xiàng)目收益成本歸集效率低、合同審核進(jìn)展慢，延誤業(yè)務(wù)推進(jìn)等難題逐漸顯現(xiàn)。因此黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司通過法務(wù)合規(guī)一體化平臺(tái)解決方案，推進(jìn)合同管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化及辦公自動(dòng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了客商、招采、項(xiàng)目一體以及靈活的流程規(guī)則配置。

三重一大管理平臺(tái)解決方案通過固化“三重一大”事項(xiàng)決策組織實(shí)施和監(jiān)督檢查的要求，完善“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)控程序，規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而更好地支撐“三重一大”在央國企中的落實(shí)，滿足外部監(jiān)控要求與內(nèi)部管理要求，有效助力央國企“三重一大”實(shí)施落地。

中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為滿足國資委的監(jiān)管要求，建設(shè)“系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享，聚焦痛點(diǎn)、全面協(xié)同，在線監(jiān)管、實(shí)時(shí)響應(yīng)，數(shù)據(jù)支撐、智能分析”的國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實(shí)情況的全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)與省國資委系統(tǒng)的對接。

形成數(shù)據(jù)要素的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過一站式知識(shí)管理平臺(tái)解決方案對數(shù)據(jù)重新做挖掘、抽取，最終形成知識(shí)在系統(tǒng)中不斷的被循環(huán)利用。將知識(shí)以顯性的、體系化的方式沉淀為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，為員工協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)傳承、資源復(fù)用、知識(shí)創(chuàng)新賦能，幫助企業(yè)高效增速發(fā)展。

浙江稠州商業(yè)銀行基于一站式知識(shí)管理平臺(tái)解決方案，構(gòu)建全面、安全、便捷、高效的知識(shí)管理系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)，更好地整合管理了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源與數(shù)據(jù)，提高信息的共享和傳遞效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

致遠(yuǎn)的AI-COP V8國資全棧協(xié)同解決方案，不僅為央國企提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新工具，也為合作伙伴提供了共創(chuàng)數(shù)字化未來的廣闊空間。未來，致遠(yuǎn)將持續(xù)深耕協(xié)同管理領(lǐng)域，助力央國企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略目標(biāo)落地，共同開啟央國企數(shù)智化升級的新篇章。