近日，用友與歡樂模玩（JOYTOY）完成簽約，這一消息讓全用友的動漫游戲迷和模玩愛好者激動不已。

此次歡樂模玩攜手用友進行數智化轉型升級，將通過用友U9 cloud 實現在財務云、供應鏈、銷售、集團化管理等方面的管理創新，進一步降本增效，全面提升企業的核心競爭能力。用友U9 cloud也將全力幫助歡樂模玩做大做強！

01、JOYTOY：打造國內模玩“夢工廠”

引領模玩行業的新風尚

歡樂模玩（北京）科技發展有限公司（JOYTOY）成立于2015年，是中國具有完全自主知識產權的科幻機甲模玩品牌。自成立以來，歡樂模玩一直專注于孵化動漫、影視、游戲等領域的周邊模型玩具，致力于填補國內成人向模玩品牌的空白，推動中國本土模玩文化的發展。

團隊以各種“前所未有的模型玩具”為核心打造星際元素的各種宇宙飛船、外星人物、機械裝甲等主要產品，開拓了國內全年齡段中高端玩具市場的藍海領域！

︳藝術與商業融合，創新引領新風尚

JOYTOY團隊由業內杰出的插畫師、原創設計師、3D建模師、工程師以及各個專業領域的優秀人才組成，已經建立了從創作、設計、研發、生產制造到市場渠道的完整產業鏈布局，形成了優質穩定的商業模式。從設計研發到產品加工，均達到了國內同類產品的較高標準。

目前，由公司獨立設計開發的原創IP《暗源》《戰星辰》《硬核酷玩》等，以模型玩具、漫畫及小說為載體，融合科幻、奇幻、戰爭、冒險元素于一身，擁有宏大的故事架構與獨特世界觀并存的新型玩具產品。

憑借獨特的藝術設計和商業智慧，歡樂模玩成功將藝術與商業完美融合，為消費者帶來獨具匠心的模玩體驗，引領著玩具行業的新風尚。

未來，歡樂模玩將持續挖掘國內外優秀的IP作品，并秉持藝術與玩具相結合的理念，通過文化和創意的融合，努力成為國內優秀的綜合類模玩產品開發平臺。

02、玩轉數智時代新模玩

用友U9 cloud助力歡樂模玩實現一體化管理

近年來，隨著歡樂模玩業務飛速發展，JOYTOY原有的系統難以支持高效的集團化業務協同及管控，并存在以下管理難點：

財務核算壓力大：由于業務與財務的信息孤島，各組織間數據不互通，發票報銷、財務核算等壓力大；

供應鏈管理難：伴隨采購量加大，易出現采購計劃不準確、庫存管理不透明等問題......

為進一步提升企業運營效率、強化管理、打破信息孤島，歡樂模玩牽手用友U9 cloud進行數智化轉型升級，此次合作，用友計劃幫助歡樂模玩主要在以下模塊實現數智化轉型：

歡樂模玩數智化應用場景

︳構建集團統一平臺，消除數據孤島

通過用友U9 cloud搭建柔性、可擴展集團統一數字化管理平臺，實現多地點、多公司、多工廠跨組織業務全面協同，消除集團內的信息孤島，實現多組織信息共享，全面提升歡樂模玩整體管理水平；打造集團管控平臺，實現基礎數據集團統一管理，借助數智化平臺，真正實現業務活動與管理過程相融合，助推歡樂模玩各項業務管理流程化、標準化、規范化。

︳以業務管控為核心，實現業財融合

以業務管控為核心、財務管控為重點，通過多組織業務(含供應鏈、生產、成本、質量等)和財務（總賬、成本核算等）一體化，打造端到端管理閉環，形成準確的、可穿透、可共享、多維度的業財數據，打破集團企業信息孤島，實現全流程信息化流轉，促進經營過程管理透明化，全面提升各項工作效率，打造核心競爭力。

︳數據驅動高效增長

實現企業底層數據的“融會貫通”，進一步挖掘企業數據價值，為企業的智能決策、業務經營等提供數智化賦能, 助力歡樂模玩實現效能和效率的雙提升。

03、攜手同行、共創共贏

打造數智化轉型標桿

用友是全球領先的企業數智化服務提供商，持續領跑中國企業云服務市場，在中國應用平臺化云服務APaaS市場占有率第一、中國企業應用SaaS市場占有率第一，并在中國企業應用SaaS超大型及大型企業市場連續多年穩居市場占有率第一，是中國企業數智化服務和軟件國產化自主創新的大國品牌。

在國內制造業云ERP市場中，用友U9 cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級。U9 cloud聚焦中型和中大型制造企業，運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等最新技術，全面服務制造企業實現管理數字化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化和經營全球化，為制造企業構建產業鏈協同管控平臺，高效賦能組織變革和商業創新。

此次與歡樂模玩合作，將提供資深的U9 cloud顧問團隊、前瞻性的解決方案和及時響應的服務，用「先進的產品+專業的服務」立足當下，放眼未來，爭取將此項目打造成標桿樣本案例，對行業起到示范效應。

項目實施規劃與成功保障

為確保項目的順利進行，雙方共同制定了詳細的實施主計劃和組建了項目團隊，明確了項目實施過程中需完成的任務清單、預計開始時間、責任人以及每位項目組成員的具體職責。

并且，為保障項目的成功實施，雙方還設立了高層關注和溝通反饋機制，對項目的實施規劃及周期進行了詳細描述。高層關注機制要求在項目啟動會、業務調研、關鍵訴求和問題溝通等關鍵時刻邀請項目領導參與，確保項目得到高層領導的充分關注與支持。

在溝通反饋機制方面，項目組成員需根據實施周期的不同階段進行業務調研、數據收集整理和解決方案編寫等工作，并在每個階段保持及時的溝通交流與反饋，確保項目進度與效果的掌握與協調。

此次與歡樂模玩合作，用友將用最專業的技術，最真誠的態度，助力歡樂模玩快速邁向數智化新時代，預祝項目取得圓滿成功！