導讀：ERP作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營起著至關(guān)重要的輔助作用，為企業(yè)提升管理效率，降低管理成本、控制業(yè)務風險；那么一個成熟的ERP系統(tǒng)應當具備哪些能力呢？
首先來看第一條，我認為是ERP的管理思想——業(yè)財一體化，只有實現(xiàn)業(yè)務與財務的相互關(guān)聯(lián)，才能保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的連貫性，從業(yè)務到財務結(jié)合，更能為資源計劃管理起到指導作用；
第二條，覆蓋面廣，這里廣指的是應用范圍，涉及到多行業(yè)以及多種經(jīng)營模式，如生產(chǎn)制造行業(yè)的大批大量生產(chǎn)、小批小量/單件生產(chǎn)、離散/流程型生產(chǎn)等模式、批發(fā)行業(yè)的批零兼顧、受托委托、分銷等方式；行業(yè)領(lǐng)域則涵蓋食品、服裝、數(shù)碼、醫(yī)藥等等；
第三條，配置靈活，一個應用要想做到通用，那么離不開靈活的系統(tǒng)策略配置，支持不同的業(yè)務/財務邏輯處理，能夠按需設置對應的執(zhí)行策略；
第四條，權(quán)限細致，當企業(yè)管理的人員越多，那么對應的人員權(quán)限控制體系就更加復雜，需要實現(xiàn)系統(tǒng)功能/數(shù)據(jù)權(quán)限細分，管控到字段級別，達到職員權(quán)限分配、權(quán)責分明；
第五條，高效協(xié)同，協(xié)同困難是企業(yè)管理中面臨的一個難題，雖然這不是ERP中主打解決的問題，但是需要以一些專業(yè)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶，免去繁瑣的系統(tǒng)切換，審批流以及消息中心，解決企業(yè)協(xié)同管理混亂難題；
第六條，多維報表，報表是整個經(jīng)營結(jié)果的檢驗，系統(tǒng)應當提供多維度業(yè)務財務報表統(tǒng)計分析，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為后續(xù)經(jīng)營調(diào)整起到輔助決策作用；
第七條，智能預警，企業(yè)事情多而雜，很多風險情況沒有及時發(fā)現(xiàn)，那么系統(tǒng)提供預警信息自動推送，實時把控企業(yè)業(yè)務、財務狀況，降低風險；
第八條，財務管理，財務是整個業(yè)務結(jié)果的體現(xiàn)，實現(xiàn)多賬套、針對總賬明細賬管理，產(chǎn)出專業(yè)財務報表；
第九條，移動辦公，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，手機成為必備品，業(yè)務員經(jīng)常需要在外跑業(yè)務，支持移動端業(yè)務系統(tǒng)，輔助PC應用，滿足隨時隨地辦公，解除地理限制；
當ERP覆蓋到這些應用場景后，基本能在大方向上保證他的一個成熟度，能夠更好的為企業(yè)管理賦能。
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