日前，由CSDN主辦的“2022中國開發(fā)者影響力盛典暨CSDN企業(yè)生態(tài)匯”在京舉行，大會揭曉了2022中國開發(fā)者影響力年度榜單。得益于過去一年在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型理念、產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)模式等方面的諸多創(chuàng)新實踐成果，致遠新一代云原生協(xié)同運營平臺COP-A9C與阿里云、華為云、騰訊云、飛書等國內(nèi)知名企業(yè)級產(chǎn)品共同獲得“年度創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案”獎。
“2022中國開發(fā)者影響力年度榜單”是由CSDN和《新程序員》雜志組織、以真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士作為特邀評委參評，秉持公平公正的原則，面向企業(yè)、產(chǎn)品、個人評選出產(chǎn)業(yè)獎項、合作伙伴獎項以及CSDN社區(qū)獎項等，旨在獎勵為行業(yè)做出貢獻的開發(fā)者、開發(fā)者生態(tài)。
CSDN表示，2022年致遠聚焦大型組織、集團企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得重要突破，新一代云原生協(xié)同運營平臺COP-A9C在企服領(lǐng)域展現(xiàn)出了巨大潛力和創(chuàng)新價值。
大型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型最短路徑
以人為中心的全員一體化平臺
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是企業(yè)的效率革命，所有轉(zhuǎn)型都是圍繞連接效率、數(shù)據(jù)效率以及決策效率展開。所有轉(zhuǎn)型活動都與人密切相關(guān)，如何通過數(shù)智化手段帶動全員數(shù)字化應(yīng)用水平提升，進而加速商業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是管理者當下必須思考的問題。
與此同時，大型企業(yè)往往規(guī)模龐大、組織架構(gòu)復(fù)雜，且本身具有一定的信息化基礎(chǔ)，很多企業(yè)已經(jīng)走過了單點、局部上的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。數(shù)字化階段，僅是局部修修補補，且各做各的，已經(jīng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。“局部的最優(yōu)不一定帶來全局的最優(yōu)，全局的協(xié)同才能做到全局的最優(yōu)。”企業(yè)需要從規(guī)模到范圍上的全面協(xié)同，提升整體運行效率。
大型企業(yè)想要順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先，要有正確的數(shù)字化認知，建立支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)，找準方向和目標；其次，構(gòu)建數(shù)字化平臺能力，打造具有數(shù)智特點的基礎(chǔ)設(shè)施，以持續(xù)對核心業(yè)務(wù)升級或重構(gòu)；最后，在過程中進行實踐落地并及時評估，形成數(shù)字化組織的常態(tài)運營和演進能力，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。實踐證明，優(yōu)先開展與人相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作，更容易獲得成功，這里包括用戶、合伙伙伴，也包括企業(yè)內(nèi)部員工。以人為中心、覆蓋全員應(yīng)用的協(xié)同運營平臺，正成為大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑。
企業(yè)數(shù)智運營新基座
駕馭未來的數(shù)字躍遷
致遠COP-A9C是面向大型、集團型組織，基于新一代開放的云原生和數(shù)字AI技術(shù)打造，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新一代協(xié)同運營平臺。COP-A9C秉持“以人為中心”的數(shù)字化理念，以全局、整體的數(shù)字化思路整合資源、優(yōu)化流程、打破組織壁壘，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)加強鏈接、用好數(shù)據(jù)、做好決策，全面擁抱數(shù)字化創(chuàng)新。
首先，新一代協(xié)同運營平臺COP-A9C以云原生、微服務(wù)、低代碼、容器化、信創(chuàng)支持等全新技術(shù)打造，滿足大型組織的集成化管理運營需求。針對大型組織和集團企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)，支持多集團、多單位、多業(yè)務(wù)的管理能力，和集權(quán)與分權(quán)的組織管理模式；通過專業(yè)的門戶與BPM，實現(xiàn)大型組織經(jīng)營管理中標準化、規(guī)范化的工作管理流程體系。
其次，基于大型企業(yè)多維組織和多級集團的組織架構(gòu)模型，新一代協(xié)同運營平臺COP-A9C打造了集技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)AI中臺、連接中臺、低代碼定制平臺和第三方社會化服務(wù)為一體的協(xié)同運營平臺，幫助客戶提升數(shù)智化技術(shù)駕馭能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的組織運營管理平臺。
最后，新一代協(xié)同運營平臺COP-A9C提供了統(tǒng)一移動平臺和智能化的用戶體驗，以及覆蓋工作賦能、共享服務(wù)、運營管控、戰(zhàn)略管理等豐富的場景化應(yīng)用，助力企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新與實踐，有力支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展迭代。
隨著各行業(yè)數(shù)智化進程不斷加速，企業(yè)對于數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案提出了更高的要求。致遠將通過持續(xù)洞察大型組織發(fā)展動態(tài)，聚焦運營管理需求，以協(xié)同助力各行各業(yè)數(shù)智升級。
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