黃河寧，天下平。
自古以來，黃河都是世界上泥沙含量最高、治理難度最大、水旱災害嚴重的河流之一。
在黃河洪水防范和治理開發體系中，小浪底是關鍵控制性工程。它控制了黃河92%的流域面積、91%的徑流量和近100%的輸沙量，防汛安全涉及冀魯豫皖蘇5省12萬平方公里范圍7800萬群眾和灘區190萬群眾的生命財產安全。
隨著國家“十四五”規劃的發布，水利部對于智慧水利建設提出了新要求，小浪底也被水利部列為“十四五”期間數字孿生先行先試的首批試點工程之一。
在技術發展、政策引導和降本增效提質等內生需求下，小浪底正在加快數字化轉型的腳步，已經基本完成了“智慧小浪底1.0”的建設規劃目標，正在向以“數字孿生小浪底”為核心的“智慧小浪底2.0”新階段邁進。
01、擁抱數字化 打造“智慧小浪底”
在2022中國協同管理高峰論壇暨致遠第12屆用戶大會上，水利部小浪底水利樞紐管理中心信息中心主任崔培介紹，智慧小浪底的總體架構包含四層：基礎設施層（物聯網、通信、傳輸和機房）、統一服務層、智能應用層和智慧決策層，架構的核心是打造“八個統一”，即統一的基礎網絡、統一的云計算中心、統一的數據中心、統一的地理信息服務、統一的移動應用平臺、統一的門戶、統一的網絡安全平臺和統一的技術標準體系。
不難看出，小浪底希望通過打造統一的平臺架構和技術標準體系，形成業務應用之間的無縫連接與集成，從而實現協同、融合的運營管理模式，最終打造基于數字賦能的智慧小浪底。
“在整個智慧小浪底的建設中，致遠COP協同運營平臺是最重要的系統之一。它不僅僅是管理類、辦公類應用系統的重要核心，通過與其他系統進行底層結合，目前它也是小浪底大部分信息系統的統一登錄平臺、統一待辦推送平臺和數據交互共享平臺。”崔培表示。
02、“智慧小浪底” 的第一個里程碑
小浪底是水利系統較早采用數字化、無紙化辦公系統的單位之一，2004年便建設了綜合數字化辦公平臺。
崔培介紹，此后的15年，這套辦公系統積累了海量數據。其中，使用的欄目大概450余部，累計的新聞通知有7萬余條，公文流程164條，累計的公文數量接近16萬條，自由流程110萬條，數據庫累計的數據量66GB，各類附件達到了1.8TB。
“我們在2019年開始啟動致遠COP協同運營平臺項目，在整個系統建設過程中，數據遷移是最大的問題。致遠團隊比較迅速、順利地實現了海量數據的平移，甚至連用戶的點擊量、評論量和點贊量都遷移到現在的平臺上，遠超出之前的預期。”
從項目啟動到試運行，再到正式上線，每個階段用了不到4個月的時間，COP協同運營平臺也是到目前為止小浪底信息化項目建設中交付最快的項目。
崔培表示，致遠COP的正式上線，是“智慧小浪底”建設的第一個里程碑，標志著我們從分散的信息孤島進入到集成、共享、互聯的新階段。
03、以COP為基座 打造“三統一”中臺架構
值得一提的是，在小浪底“八個統一”的核心架構中，通過致遠COP協同運營平臺的統一數智化基座能力，解決了其中的“三大統一”：統一的技術標準體系，在COP平臺中針對組織管理標準、接口規范、數據交互規范進行了統一定義；統一的門戶，基于COP平臺進行信息整合，實現在同一個門戶下登錄所有業務系統；統一的移動應用平臺，滿足隨時隨地移動辦公和資訊瀏覽查詢的需求。
小浪底COP協同運營平臺架構圖
首先，基于COP平臺基座提供的集成連接能力，小浪底將系統集成接口進行標準化，進而將小浪底生產類、管理類的十余個核心業務系統實現統一整合，并形成統一組織模型、主數據和權限控制，進而打造統一的標準管理體系，其中包括統一的門戶和消息、統一流程管控、統一公文管理、統一移動應用平臺、統一任務中心、統一知識中心、統一項目管理中心以及統一合同管理中心。
“作為工作的‘樞紐’，COP對帶動工作規范化、標準化、數字化、智能化，推動單位管理理念和管理模式的轉變、推進流程梳理、流程治理和制度固化落地有重大意義。例如，我們通過公文管理，對公文的收文、發文、簽報等115項流程進行統一管控，確保公文嚴謹、高效。目前這些流程的數量和應用范圍還在不斷增加。”崔培表示。
其次，小浪底通過COP平臺提供的統一門戶能力，構建出從管理中心到下屬子公司的全單位工作總入口，讓通知公告可以在這里查看/發布、流程待辦消息可以在這里統一處理、決策分析可以在這里統一管控、知識數據可以在這里一鍵查詢。
流程待辦消息統一處理入口
崔培介紹，目前在COP平臺中涵蓋各類門戶36個、審批流程358項，打通了18個業務部門，建立起流程執行、分析、改善、持續優化提升的一套規則體系。同時，通過決策駕駛艙，可以讓單位領導直觀了解到小浪底行政管理類業務的整體概況及其所關心的公文、業務的具體辦理情況。
第三，通過COP平臺打造的移動統一應用平臺，實現了全員化的移動辦公，移動端覆蓋了90%以上PC端的應用，而且大部分審批功能都可在移動端實現。
04、COP低代碼賦能全面助力業務應用創新
新冠疫情的出現，加速了企業數字化轉型的進程，敏捷快速的業務創新能力也成為應對疫情最為有力的武器。
“2021年，在疫情最為吃緊的時候，我們的非信息化人員，僅用了一周的時間，就通過COP平臺提供的低代碼開發能力，搭建完成健康登記和異常報告的流程，短短一個月使用大概1.5萬次，成為疫情期間使用量最大，滿意度最高的系統。”崔培介紹。
不只是應對疫情，小浪底通過COP低代碼開發平臺，自主開發了包括督辦管理、投資項目管理、庫區管理、黨建管理等眾多創新應用。
投資項目管理系統業務邏輯
例如，督辦管理應用，針對單位的重點事項，形成從督辦事項的立項、分解、執行、匯報、辦結、催辦、延期以及統計分析的全生命周期管理，確保事項得到堅決有效的貫徹落實；投資項目管理應用，涵蓋了從項目立項、招標采購到項目實施，再到合同、項目結算和驗收全過程鏈條，實現了一體化的閉環管理。
崔培總結說，“智慧小浪底”要從1.0邁向以數字孿生為核心的2.0階段，數字化的作用就要從支撐、保障、輔助轉變為創新和引領，而這正是致遠COP協同運營平臺之于企業的核心價值，即以數字化技術推動企業實現效率變革和創新驅動，加速數字化轉型升級。
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