在新一代數字智能技術的發展下，各行各業都在經歷數字化的洗禮，新型數字化基礎設施逐漸與產業融合，借助具備核心優勢的產業互聯網平臺重構產業邏輯，實現對產業上下游全要素的優化、升級和再造，從而賦能產業、推動產業變革升級。
從企業級到社會級的架構支撐能力
ERP時代，企業協同的范圍局限于內部資源的計劃和管理。BIP時代，企業協同的觸角開始延伸，借助開放互聯的網絡開啟跨企業的資源共享和交易協同，然而，當海量的人、組織、物體進行頻繁交互，如何以有效的方式完成協同、分工與合作？這需要依賴更具開放性的體系架構，遵循統一的數據標準和交互機制。
第一，在底座能力方面，企業之間實現社會級的協作關系，需要依賴產業鏈、平臺化的商業關系模型，設計跨企業的數據共享、流程連接的基礎能力，從組織實體、資源范圍、業務邊界等多個維度進行社會級的變革和想像。
第二，在應用場景層面，社會化商業的架構能力是要支撐一系列的業務場景的實現，包括產業上游供應商在線交易、招投標等服務，產業下游渠道實時在線交易、營銷管理跨經銷商直達、全渠道庫存可視等，實現產業鏈整體數智化轉型升級。
用友BIP社會化商業架構
用友BIP社會化商業架構是以企業、企業群為基本模型，構建了包括社會級、企業群級/產業鏈級、企業級、組織級的社會化多級數字化建模，將ERP時代的企業級動態建模平臺升維為BIP時代的社會級數字化建模平臺，租戶、用戶、組織、權限、流程、主數據等一系列模型從企業級躍升到社會級，支撐業務和管理突破企業邊界，通過連接、共享、交易、協同，實現社會級商業創新，落地產業互聯網。
用友BIP社會化商業架構的關鍵場景
在新一代技術和應用架構的支撐下，用友BIP打造了基于商業創新平臺的產業互聯網解決方案，還在社會級的應用場景層面進行了多領域的探索和實踐。
場景1：基于核心企業采購的產業互聯網服務
為構建基于企業采購的產業鏈數字生態，用友BIP采購云依托智慧采購、社會化交易市場、產業鏈升級的便捷商業創新，提供多元化交易網絡模式，滿足企業在產業鏈創新層面的多場景應用。
圍繞供需雙方的多級采購協同模式：用友BIP采購云可以連接供方、需方、人員、商品等一切對象，并支持多級采購協同的開放式的供應鏈生態服務共享平臺；
大型企業的能力共享型平臺模式：以龍頭企業為核心構建產業互聯網平臺，主要服務于具備供應鏈、設計、研發、生產、服務等單一領域獨特競爭力的行業龍頭企業；
基于BaaS平臺的社會化網絡交易模式：用友BIP提供了社會化網絡交易BaaS服務平臺，基于交易和網絡協同構建商業網絡，通過公開、透明的交易驅動供需精準對接，實現資源的更優配置。
場景2：網絡化協同制造服務
依托多租戶、企業群模型的社會化商業架構，用友BIP制造云圍繞設計協同、生產協同、物流協同、運維服務協同等構建了社會化服務場景，打通企業與社會資源之間的全要素連接，幫助制造企業實現智能化生產、個性化定制、網絡化協同、服務化延伸等諸多新模式的創新。
設計協同：實現研發設計制造業務和數據的一體化協同，推動設計、制造一體化；
生產協同：幫助多制造模式、多工廠的大型集團企業實現多組織計劃和物料生產協同；
物流協同：拉通客戶、業務員、供應商、承運商、司機、收發貨員的多個組織和人員角色，將業務外延至第一發起人，即時采集、協同處理，大大提高了物流效率；
運維服務協同：以設備制造商為核心，以智能化設備為關鍵管理對象，為設備服務商、設備使用方、設備制造商提供社會化、移動化、數字化的服務。
場景3：以品牌企業為核心的社會化全渠道運營
數字營銷時代，品牌商、渠道商以及其他產業合作伙伴越來越深入地參與“以消費者為中心”的價值創造活動中，產業鏈的各利益相關方期望通過數據連接、資源共享與業務協同，實現真正意義上的渠道共創、共贏。
用友BIP針對品牌企業打造的連接商業協作平臺，賦能品牌企業以及其下游經銷鏈條上的各業務合作方，實現各節點之間的業務數據共享、業務操作協同，共同面對終端市場的變化，實現渠道共贏的目標。
交易協同：通過全渠道平臺，實現上下游企業的購銷業務無縫銜接，一站式管理；
數據共享：可通過授權將相關數據進行共享，實現營銷產業鏈數據共享和協同；
全局可視：全渠道庫存、訂單、客戶的可視化，洞悉市場動向。
場景4：以平臺化能力，重塑產業新模式
借助平臺強大技術和能力支撐，以及平臺構建者自身的綜合優勢，融合生態共創，從根本上考慮產業鏈各方的價值主張、資源與生產過程、盈利結構，盤活產業鏈各方資源，從而提升整個行業的效率與質量，升級全產業鏈，產業重構模式為產業互聯網的落地提供了一種高階范式。
比如苗鄉三七與用友合作構建的“三七產業互聯網平臺”，基于用友BIP將互聯網技術與三七產業深度融合，集三七種植、加工、倉儲和交易各產業要素，重塑產業鏈和價值網，服務于三七種植戶、加工商、倉儲服務商、三七B端和C端客戶，形成一體化的數字運營體系，為全產業生態參與者創造價值。
用友BIP社會化商業架構的核心價值
支撐數智化的產業協同
構建企業群模型，突破企業邊界：基于個人、組織、企業、企業群的層級關系，實現快速的社會級建模，讓組織實體從單一企業拓展到社會化商業網絡；
統一主數據標準，推動跨企業的信息共享：實現上下游企業之間數據統一描述，統一分發、統一運營，推動產業鏈級的數據分析和共享，奠定社會化交易的基礎；
打造社會級商業協同，實現產業互聯：讓企業內的經營管理，延伸到社會化交易網絡，實現采購銷售在線、全局庫存可視、資金收付清晰...，打造敏捷供應鏈條，帶來產業效能的提升；
連接全球資源，實現社會化資源共享：從封閉孤立的ERP系統到連接集成的社會化商業，所有企業都可以快速連接全球資源，實現資源優化配置，降低商業成本。
基于開放、互聯、共享的強大能力，匯聚新型產業生態力量，為產業鏈鏈長企業提供平臺化治理和運營的抓手，以大規模的生態協作推動創新和社會發展。
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