黑龍江森友科技有限公司（以下簡稱“森友科技”）成立于2015年7月，秉承專業、誠信的經營理念長期致力于企業信息化的咨詢、營銷、實施及服務領域，持續為客戶提供全面的企業管理咨詢、IT解決方案和專業的企業信息化增值服務。
森友科技擁有一支專注于企業信息化服務的專業團隊，是致遠在黑龍江地區核心合作伙伴，持續在財務、人力、供應鏈、智能制造、營銷、研發、項目、資產、協同等領域為客戶提供數字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態化、全球化和社會化的企業云服務產品與解決方案，覆蓋智能制造、交通運輸、建筑房產、餐飲零售、醫療衛生、教育傳媒、能源廣電、現代農業及智慧園區等行業，至今已幫助千余家客戶成功實現企業信息化建設及數智化轉型。
森友科技利用致遠COP協同運營平臺整合運營管理，打造煤礦設備生產行業協同管理平臺。
聚焦行業特色
構建市場化管理中臺
煤礦設備生產公司作為礦業集團下屬的地面生產單位，前身是某礦務局機電總廠。公司的主要經營范圍是：專用設備制造；專用設備修理；電氣設備修理。設有三機、支架、電機、鑄造、鉚焊、機加一、機加二、熱加工、電鍍9個生產分廠。
制造業的數字化提能增效不僅僅是利用信息化構建一個業務流程，更多是聚焦行業特點，利用數字化實現其精細化、規范化的管理模式。整個集團組織架構復雜、下屬分子公司多且業務鏈接性高，結合集團推動的內部市場化管理的探索實踐，基于COP平臺逐步構建起了一套行之有效、具有行業特色的數字化管理體系，有力提升了企業管理能力和管理水平。
內部市場化管理體系即在公司內部多生產部門之間，進行內部市場化結算。連接生產工藝過程的協作生產單位以買賣的形式完成工序在制品及半成品的轉移，最后的完工繳庫車間與公司也進行買賣結算。基于這個業務需求，先建立基礎業務應用，利用ERP實現財務+供應鏈，構建信息化系統的基礎服務，梳理沉積檔案；在此基礎上實現生產制造、生產計劃、BOM管理；利用協同CAP實現全面預算管理、設備管理、報工及維修管理等；最后利用致遠數字運營平臺，實現業務深度應用，構建生產制造管理系統，實現多模塊整合，完成組織信息管理中臺。
實現從鑄造的首道工序鑄造，加工完成后轉給下道工序生產車間并形成買賣關系，鉚焊二道工序進行剪、鉚、焊后轉到下道工序，機加進行車、洗等工序加工，然后將最終產品繳成品庫，并與公司進行產品結算。公司內部多生產部門之間，進行內部市場化結算，連接生產工藝過程的協作生產單位以買賣的形式完成工序在制品及半成品的轉移，最后的完工繳庫車間與公司也進行買賣結算，全面實現市場化管理。
特色業務流程
業務流程從機加的工藝卡片開始，工藝計劃設計部門針對客戶要求設計工藝圖紙并將工藝圖紙以工藝卡片形式錄入系統入，然后進行生產計劃下達，針對工藝卡片實現一次性下達生產任務、車間工序計劃、領料申請，再進行車間工序報工，對已經下達的生產計劃完工后進行工序報工，錄入工序完工數量及生產加工人員或班組，最后進行計件工資，根據車間工序報工單及工藝卡片工序加工工時，生自動生成個人計件工資信息，在主流程運行時，生產預算、材料預算、工資核算也都及時進行。
精準化應用展示
工藝卡片
基于客戶的實際需求，設計每種U8中的產成品或者物料的工藝路線。工藝卡片中整合了產品信息、工藝路線、產品結構、工序設備等信息。
新系統工藝卡片管理實現了工藝路線和產品物料清單BOM的整合，在同一界面下可以一次性錄入工藝路線和物料清單，根據工序加工費及對應工序物料，計算出每道工序上體現轉序金額。同時可以根據同一版本下產品與產品間的關系實現成本卷積功能。
生產計劃下達及車間工序報工
維護生產計劃工序信息，下達生產計劃，進行部門領料申請。
針對已下達的生產計劃執行工序報工，實現報工單自動帶出工序轉序金額和報工工時金額，以生產計劃下達信息為依據，嚴格控制報工數量，同時嚴格管控報工順序，不允許跳序報工；自動根據報工數量計算車間轉序金額，作為生產部門間結算的重要依據；設計自定義函數實現一次性快速滾動報工，動態計算工序可加工量。
計件工資
自動生成生產工時工資記錄單：工序報工單確認審批通過后，系統自動生成生產工時工資記錄單，完成計件工資加權分配，可以根據人員計件工資系數加權分配，也可以在記錄單上調整人員系數，并利用移動端計件工資推送，車間工人可以在手機端查詢個人計件工資明細，報工后也會給對應人員發送計件工資明細。
應用價值
通過充分的業務開展的共性，深入行業特點，基于COP建立整合運營平臺，構建基于市場化管理下的標準化、精準化的業務管理模式。
實現內部市場化：各分廠實現化小單元獨立核算管理要求，分廠與分廠之間通過買賣關系處理車間完工產品轉移結算工作；
實現快速客戶報價：通過工藝卡片卷積成本功能，可以快速計算出客戶訂單的預計成本，滿足報價要求；
大量信息數據集成：模塊與模塊之間數據大量交互、集成，保證數據的準確性，減少人工重復錄入；
豐富靈活的統計報表：可以輕松的設計出各類管理報表，靈活的分組、小計、交叉并且可穿透原始單據。
廣泛進行業務開展預算管理升級，推廣至全集團計劃擬推行內部市場化，四級市場核算模式，精確到班組；進一步推動主要業務功能的追加，如生產制造功能追加，新增加已下達生產訂單修改功能，可以追加工序、材料、調整工序、及產品生產量，并針對常用單據設計紅字沖銷功能；在次基礎上持續通過成熟的業務案例和實現效果給客戶呈現一套信息化建設和信息化轉型的管理價值，進行深度行業經營。從而實現組織全面預算系統推廣，利用案例中全面預算管理，是滿足所有礦局下屬管理分子公司的要求，并按標準模式復制；并進一步進行業內客戶案例復制，尤其是具體業務模塊快速復制，如物料管理、車輛管理、全面預算的復制實現；同時也擴展到裝備類制造業客戶發展，進行深度行業經營和開拓。
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