通過U9 cloud的實施，構建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經營管理體系，實現了多組織的業務協同和數據的統一集中管控，做到了業務與財務一體化、阿米巴責任考核精細化管理，有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力！
——重慶力華自動化信息總監 童航
企業簡介
重慶力華成立于 1989 年，致力于研發、生產、銷售摩托車電器、通機電器、汽車電器、數碼電機逆變器等電子產品，被評為重慶市高新民營技術企業。目前已有產品型號達 400 余種 , 年營業額約 6 億元。品牌觸角已延伸至日本、東南亞、南美、歐洲、中東等國家和地區，已成為日本本田、美國科勒等知名外資主機廠的系統供應商。2015 年，公司斥巨資戰略布局車載輔助駕駛系統（ADAS）、汽車虛擬儀表及新能源汽車領域，專注于車載輔助駕駛系統（ADAS）、汽車儀表以及電動汽車控制器、DC-DC 轉換器、充電器產品的定制化全套方案研發及生產制造。
轉型背景
? 因戰略發展需要：
公司組織越來越多，更為關鍵的是各個組織之間的業務協同越來越頻繁、越來越緊密，而公司基于管理的需要，對內部的精細化管理要求也越來越高，從而誕生了阿米巴管理的迫切需求。
? 信息化需求：
原有的系統無法支持業務發展，各事業部信息系統各自獨立，數據無法集成，成本無法準確計算。
? 管理需求：
借助信息化契機實現管理流程的梳理、固化及優化。
項目價值
- 建立銷售計劃 - 生產計劃 - 物資采購計劃 - 資金計劃多計劃協同應用體系，靈活應對市場變化，快速響應市場需求。
- 建立物資到貨、生產過程數據與質量檢驗管理的全面信息集成應用，全面提升質量管理水平。
- 建立業務數據與財務數據的完全一體化的實時集成應用系統，實現數據完全共享，層層動態追溯。
- 建立公司及事業部之間業務協同的信息系統，提高信息傳遞與處理速度，提高信息利用率。
- 建立基于集團管控思想的一體化信息系統，加強風險控制。
- 建立經營與決策分析一體化的信息系統，為經營決策提供準確、及時的數據支持。
- 建立了阿米巴管理體系，實現關鍵價值目標。
- 通過系統管理考核價，提升了企業精細化管理。
數智化價值
“0”——成品做到零庫存半成品庫存由原來的3個月降低到5-7天流轉情況。
“100%”——產值由6億增長到10億準時交貨率 100%。
“2倍”——采購、接單和生產效率提升2倍以上。
上一個：別把ERP和進銷存混為一談
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