最近，在北交所開市倒計時之際，一篇《北交所IPO核心服務對象，全國“專精特新”認定標準精編（2021版）》霸屏朋友圈。根據(jù)中國證監(jiān)會2021年9月2日發(fā)布的公開信息及中國證監(jiān)會2021年9月3日發(fā)布的《北京證券交易所向不特定合格投資者公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》，北交所將重點立足于“專精特新”中小企業(yè)，促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
可以說，設立北交所的核心就是為“專精特新”中小企業(yè)服務。一時間，“專精特新”中小企業(yè)再次成為焦點，引爆了資本層和云服務市場的熱情。
今年7月，中央政治局會議首次提及“專精特新”，從國家層面釋放大力扶持“專精特新”中小企業(yè)的明顯信號。特別是在當前中美角力的關鍵時刻，中小企業(yè)已悄然扛起時代的大旗，成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。在作為他們中間的先行者，“專精特新”企業(yè)積極落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從研發(fā)、制造、產(chǎn)業(yè)合作、新營銷等領域積極進行變革和創(chuàng)新，借助數(shù)智化的力量成為國家產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的堅實保障。作為創(chuàng)新型、成長型企業(yè)發(fā)展的主陣地和加速器，被賦予“中國版納斯達克”的北交所將瞄準“專精特新”小巨人，為中小企業(yè)打開成長空間，為轉(zhuǎn)型升級積蓄勢能。
時代搭臺、政策助力，風口下的成長型企業(yè)如何通過自身的實力、具有遠見的策略和推進產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，從而躋身“專精特新”行列，并持續(xù)在細分行業(yè)內(nèi)領先，是當下擺在這些企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)。
“專精特新“高質(zhì)量發(fā)展的必修課
當下，新一輪科技革命正重塑全球經(jīng)濟結(jié)構。致力于成長為“專精特新”的企業(yè)不僅需要順勢而為，更要牢牢抓住“數(shù)字紅利”。厚植創(chuàng)新沃土，數(shù)智化升級無疑將成為企業(yè)紓困解難、高質(zhì)量發(fā)展的必修課。
長期以來，不少成長型企業(yè)已經(jīng)基本完成了以ERP為核心的信息化建設，但隨著組織逐漸壯大、業(yè)務升級、模式變革，組織內(nèi)及組織間的業(yè)務協(xié)同越發(fā)頻繁，企業(yè)成長中的新的管理痛點和問題日益顯現(xiàn)出來。
比如，網(wǎng)絡化協(xié)同研發(fā)、智慧化生產(chǎn)管控、多維度內(nèi)部考核、跨組織成本還原、移動化業(yè)務審批、智能化物流驅(qū)動、供應鏈物料協(xié)同……此外，在全球化戰(zhàn)略落地、服務化轉(zhuǎn)型等方面，也呈現(xiàn)出較大的管理“黑洞”。
正如用友中端與公有云BG總裁徐洋先生所說，隨著制造業(yè)產(chǎn)能進一步擴大，企業(yè)在產(chǎn)銷分離的過程中，如何實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)等各組織之間的協(xié)同，如何打通各地多工廠之間的生產(chǎn)，如何解決個性化定制，如何滿足資本市場對于成本管控和成本還原的合規(guī)性要求……這些都是“專精特新”成長過程中不可忽視的現(xiàn)實問題。
面對這些問題，全方位的數(shù)智化升級是唯一出路。作為制造業(yè)數(shù)智化升級第一品牌，用友U9 cloud在關鍵時刻應勢而出。用友U9 cloud 作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，傳承用友二十余年服務制造企業(yè)的最佳實踐，全面應用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等最新技術，全面服務企業(yè)上云，實現(xiàn)管理數(shù)字化、經(jīng)營敏捷化、生產(chǎn)智能化，憑借覆蓋制造業(yè)所有業(yè)務場景的獨特優(yōu)勢，重塑制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力。
因此，代表了制造業(yè)云服務最高水平的U9 cloud將推動成長型企業(yè)走上“專精特新”之路，讓更多的企業(yè)成長為“小巨人”、“隱形冠軍”，甚至一躍成為行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。
從服務龍頭企業(yè)起步，到結(jié)緣專精特新“小巨人”，U9 cloud步步為贏，整合了營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同八大服務能力，為企業(yè)構建了一體化的數(shù)智化運營模式，幫助越來越多的企業(yè)成長為“小巨人”企業(yè)，加速全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在目前專精特新“小巨人”企業(yè)中，有近20%的企業(yè)已經(jīng)是用友服務和合作的企業(yè)。用友希望未來通過專業(yè)化的數(shù)智化方案和服務能力，與更多的企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化、智能化持續(xù)升級中開展合作。
“小巨人”的持續(xù)成長
據(jù)調(diào)查顯示，在4000多家小巨人企業(yè)中，89%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅在設計、生產(chǎn)、物流、銷售等核心環(huán)節(jié)初步實施了數(shù)字化；8%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段，對核心裝備和業(yè)務數(shù)據(jù)進行數(shù)字化改造；僅有3%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應用階段，借助一體化平臺助力企業(yè)變革。
這些數(shù)據(jù)充分說明，躋身“小巨人”的佼佼者們，仍然在持續(xù)不斷地進行組織變革、業(yè)務升級和模式創(chuàng)新，這個持續(xù)的成長過程需要能夠靈活適配的數(shù)智化平臺的扶持。依托服務了上萬家大中型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，U9 cloud涵蓋了多組織的財務集中管控、供應鏈協(xié)同、分銷與渠道管控、計劃與生產(chǎn)協(xié)同、辦公協(xié)同等，并支持按需部署，可全面支撐小巨人組織變革、多地點經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同與靈活管控的同時，幫助企業(yè)構建與客戶、供應商之間的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同。
除此之外，U9 cloud也傳承了先進制造的強大基因，支持了30多種制造模式。支持WBS+ PRP+MRP混合驅(qū)動的項目制造管理模式；支持MRP/LRP、生產(chǎn)模擬、齊套分析、拉料報警、訂單重排的敏捷化制造應用；支持工序派工、工序完工、MES集成等車間精細化制造管理；支持條碼/RFID應用、批次跟蹤、質(zhì)量追溯的透明化車間管控……；以此助推“小巨人”率先邁向世界級高端制造的新賽道。
搶占“國產(chǎn)化替代”的至高點
當前，新一代信息技術進入加速增長、跨界融合的爆發(fā)期，與制造業(yè)數(shù)智化升級形成歷史性交匯。作為高端制造的“收割機”、國之重器背后的數(shù)智力量、服務“專精特新”小巨人的主戰(zhàn)場，U9 cloud再次搶占國產(chǎn)化替代的至高點，牢牢把握企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的主導權，已成為替代Oracle、SAP等國際品牌的本土首選，成為成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型獨一無二的選擇。
進入到云時代，國內(nèi)云服務商率先加速云化產(chǎn)品研發(fā)，利用新一代技術架構的優(yōu)勢縮小與國外產(chǎn)品在性能上的差異，提高產(chǎn)品可用性和智能性。此時，本土成長起來的U9 cloud歷經(jīng)十三年的深耕，在制造業(yè)積累了很深的底蘊，在產(chǎn)品成熟度和場景應用上早已比肩國外產(chǎn)品。再結(jié)合用友BIP的平臺優(yōu)勢，U9 cloud已經(jīng)完全可以滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的各類需求，逐漸形成較大的差異化競爭優(yōu)勢。
同時，U9 cloud在后期服務的支撐上,也占盡天時地利人和。如今，近萬家制造企業(yè)已選擇U9 cloud作為數(shù)智化升級的首選，或是整體替代、或是全新部署，打造了不少國產(chǎn)化替代的經(jīng)典案例，其中不乏各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如國網(wǎng)智能、中核蘇閥等
科瑞恩何以“光彩奪目”
在第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，江蘇科瑞恩自動化科技有限公司赫然紙上。那么，它究竟是如何脫穎而出，依靠數(shù)智化的力量成長為“小巨人”的呢？
江蘇科瑞恩自動化科技有限公司成立于2010年，是一家專注于先進制造行業(yè)軟硬件系統(tǒng)集成和技術研發(fā)的科技型集團公司。公司構建了遍及全國的研發(fā)設計生產(chǎn)服務網(wǎng)絡，并在美國、越南分別設立分公司，落實全球化戰(zhàn)略。
隨著企業(yè)的快速擴張，以及由上市帶來的諸多訴求，原有的管理平臺已經(jīng)嚴重跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。公司信息化總監(jiān)張方進指出，隨著公司的發(fā)展，新的管理問題越來越明顯，例如，集團物料編碼不統(tǒng)一造成管理困難；沒有統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)計劃執(zhí)行體系，手工操作效率低下；生產(chǎn)場景復雜，變更頻繁，延期交貨時有發(fā)生；也無法實現(xiàn)項目成本核算……目前企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)字化平臺，驅(qū)動管理變革與業(yè)務創(chuàng)新。
為此，科瑞恩重新規(guī)劃了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體解決方案，借助用友U9 cloud構建了以“財務+供應鏈+生產(chǎn)計劃+MES+成本”為核心的一體化應用平臺。其中，一期以業(yè)務覆蓋為目的，實現(xiàn)科瑞恩單一公司財務到業(yè)務的打通，構建財務、供應鏈、生產(chǎn)車間及成本的一體化管理。二期以為異構系統(tǒng)整合為目標，實現(xiàn)U9 cloud與MES、WMS、供應商平臺、OA、PLM、網(wǎng)銀平臺等系統(tǒng)的集成，進一步解決跨部門、跨產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交互問題。 三期以多組織協(xié)同為主體，實現(xiàn)多組織計劃協(xié)同、采購協(xié)同、銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同，為科瑞恩集團數(shù)據(jù)分析提供支撐。
在雙方的共同努力下，科瑞恩落地了數(shù)智化升級目標，并打造了諸多典型應用場景。如按照項目維度核算成本、智能化的支付、以LRP為基礎的多組織計劃協(xié)同、設計制造一體化，以及以掃碼自動拉動物料的出入庫等。而從實際應用效果來看， U9 cloud為科瑞恩組織間協(xié)同降低了50%人工成本，客戶訂單交貨及時率提高30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%，庫存降低30%，客戶交貨率提升100%，生產(chǎn)周期縮短50%。
正如張方進所言，結(jié)合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型目標，U9 cloud幫助他們建立起數(shù)智文化，并借助一體化平臺推動高質(zhì)量發(fā)展。這就是他們?yōu)槭裁催x擇U9 cloud的原因。
重塑“數(shù)智戰(zhàn)斗力”
科瑞恩的案例只是U9 cloud服務專精特新“小巨人”的一個縮影，再如奔朗新材料、弘亞數(shù)控、賽象科技……這樣的企業(yè)比比皆是。由此可見，賦能成長型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓展價值成長新空間，U9 cloud不僅發(fā)出了在數(shù)智制造的最強音，也為專精特新“小巨人”長成行業(yè)龍頭乃至“巨無霸”提供了強勁的數(shù)智戰(zhàn)斗力。
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