近些年，企業(yè)資產(chǎn)流失、監(jiān)管不到位、資本配置率不高等問題司空見慣。隨著國家對國有資管改革的推動，資產(chǎn)管理的重要性不言而喻。
國有資產(chǎn)運營管理問題
賬實不符：資產(chǎn)卡片不清晰，缺乏實物資產(chǎn)準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)場維護成本高：資產(chǎn)異地部署，現(xiàn)場盤點與診斷導(dǎo)致的資產(chǎn)維護與監(jiān)管成本巨大。
信息孤島：采購業(yè)務(wù)、國有資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)及財務(wù)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)無法互通。
協(xié)作效率低：企業(yè)資產(chǎn)逐年增多，導(dǎo)致管理難度不斷加大，進而影響管理效率。
資產(chǎn)利用率低：資產(chǎn)使用狀態(tài)不明確，導(dǎo)致資產(chǎn)調(diào)配及公司投資缺乏依據(jù)。
成本控制難：沒有單項資產(chǎn)使用過程中的成本信息，不利于成本管理和控制。
缺少分析工具：所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對獨立，過程與結(jié)果沒有關(guān)聯(lián)，沒有有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具將協(xié)同數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整合和分析呈現(xiàn)。
HSE管理意識薄弱：健康和安全在任何行業(yè)都不是可選項。在現(xiàn)場，可能會出現(xiàn)許多情況，對技術(shù)人員構(gòu)成潛在的安全風(fēng)險。
致遠(yuǎn)資產(chǎn)管理平臺
致遠(yuǎn)資產(chǎn)管理解決方案，滿足三流合一需求，覆蓋資產(chǎn)運營管理的全生命周期，以提高企業(yè)資產(chǎn)運營可靠性與使用價值，降低資產(chǎn)的養(yǎng)護維修成本、提升資產(chǎn)運營效能。
資金流：搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)信息管理平臺，實現(xiàn)對采購、入庫、使用、維修，報廢的全過程綜合性管理，確保資產(chǎn)價值有效利用。
審批流：對資產(chǎn)申請，采購，領(lǐng)用，借用，維修，調(diào)撥，報廢等業(yè)務(wù)應(yīng)用形成全程閉環(huán)流程管控，明確權(quán)責(zé)，減少組織內(nèi)部和組織間的推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，有效形成權(quán)責(zé)管控和多業(yè)務(wù)綜合管控。
信息流：實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的集中收集、匯總、分類、處理和統(tǒng)計分析。通過數(shù)據(jù)積累與分析，匹配合理的資產(chǎn)配置，最大程度降低采購成本。通過資產(chǎn)門戶，為資產(chǎn)管理提供應(yīng)用入口、業(yè)務(wù)處理、公告發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢等多方面一站式服務(wù)。
1、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，打造資產(chǎn)體系化平臺
打通資產(chǎn)管理與采購管理、財務(wù)管理、合同管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、體系化的資產(chǎn)管理平臺，有效提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
2、實現(xiàn)全生命周期資產(chǎn)運營管理
資產(chǎn)采購：用戶按需發(fā)起資產(chǎn)申請，采購部門依據(jù)制度執(zhí)行相應(yīng)的資產(chǎn)采購流程。利用流程引擎落地資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理制度。
資產(chǎn)使用與維保：采購入庫流程完成后，系統(tǒng)自動生成資產(chǎn)卡片，連接終端直接打印后可貼置于資產(chǎn)上，詳細(xì)記錄資產(chǎn)配置、維保、處置等信息，可供后期盤點使用。
資產(chǎn)處置：全面監(jiān)控資產(chǎn)全生命周期，詳盡記錄企業(yè)資產(chǎn)變動情況，包含資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢等處置方式，確保業(yè)務(wù)合法合規(guī)。
資產(chǎn)盤點：支持多種移動盤點設(shè)備，通過移動設(shè)備可以查看相應(yīng)的資產(chǎn)卡片信息；支持靈活搭建360°的資產(chǎn)盤點報告，讓管理層清晰看到資產(chǎn)的耗損變化。
資產(chǎn)報表：按角色配置資產(chǎn)報表，多維度、多樣式展現(xiàn)資產(chǎn)信息，為企業(yè)提供詳盡的資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)。
預(yù)警管理：通過圖表直觀查看管理數(shù)據(jù)，支持多種條件的資產(chǎn)查詢，支持資產(chǎn)導(dǎo)出，打印等功能；資產(chǎn)處置全程監(jiān)控，支持多種資產(chǎn)處置過程的查詢，資產(chǎn)出售，資產(chǎn)轉(zhuǎn)增，資產(chǎn)報廢等，支持穿透查詢詳細(xì)信息；根據(jù)預(yù)設(shè)的管理要求或條件，及時發(fā)出預(yù)警消息給相關(guān)管理人員。
資產(chǎn)管理應(yīng)用價值
1. 建立資產(chǎn)使用和資產(chǎn)管理的協(xié)作通道，加速相互之間信息流轉(zhuǎn)，保障業(yè)務(wù)完整性，提升工作有效性。
2. 統(tǒng)一資產(chǎn)管理的入口、出口，實現(xiàn)資產(chǎn)的按需采購，控制采購成本；規(guī)范資產(chǎn)全過程管理，提高資產(chǎn)價值和利用率。
3. 網(wǎng)絡(luò)化信息安全共享、實時監(jiān)控；業(yè)務(wù)執(zhí)行過程可跟蹤、可追溯，數(shù)據(jù)分析立體呈現(xiàn)，助力企業(yè)掌握自有資產(chǎn)，實現(xiàn)合理運營。
4. 實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)前后有效銜接，資源整合，相互聯(lián)通，業(yè)務(wù)執(zhí)行有據(jù)可依，節(jié)省時間，減少差錯，提高業(yè)務(wù)完整性和有效性。
客戶成功故事—蘇州銀行
蘇州銀行股份有限公司是東吳農(nóng)村商業(yè)銀行深化改制而成的股份制商業(yè)銀行。公司主體下設(shè)160多家分支銀行，外加村鎮(zhèn)銀行、金租公司等多法人機構(gòu)的集團化國有控股單位。
作為區(qū)域化布局的國有控股商業(yè)銀行，蘇州銀行不斷的自我革新、深耕市場，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，已經(jīng)成長為長三角區(qū)域?qū)嵙π酆竦你y行企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢的發(fā)展、蘇州銀行數(shù)字化升級與改造始終作為公司戰(zhàn)略投入與管理的重中之重。
系統(tǒng)建設(shè)前，蘇州銀行全行實物資產(chǎn)管理還停留在手工登記，線下盤點的基礎(chǔ)上，管理粗放，資產(chǎn)未得到合理管理；系統(tǒng)建成后，蘇州銀行全行實物資產(chǎn)將全部進行線上處理，精細(xì)化管理，全行一盤棋，資產(chǎn)可以有效利用和調(diào)配，節(jié)省財務(wù)成本。
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