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從單機版到網(wǎng)絡(luò)版到預(yù)算始終與用友合作，現(xiàn)在每個崗位都各司其職，預(yù)算掌控準(zhǔn)確，實現(xiàn)集約化的管理，抽取數(shù)據(jù)用于管理分析，采取了優(yōu)化措施，實現(xiàn)了運行成本的逐步降低。

—— 廣業(yè)環(huán)保 總會計師兼財務(wù)部長 張筱琳

U8⁺預(yù)算管理 使廣域的資金費用管控不再鞭長莫及

　　廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團公司是以廣東省環(huán)境工程裝備總公司和廣東省環(huán)境保護工程研究設(shè)計院為核心成立的集團公司。

　　U8⁺預(yù)算管理在集團各成員單位的實施和落實，幫助企業(yè)搭建起了覆蓋集團本部、各業(yè)務(wù)部、污水廠的三級預(yù)算、執(zhí)行、控制和分析的信息化管理平臺，全面收緊集團對下屬工地、營業(yè)部以及各獨立運行實體的資金和費用管控，提高了業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力，有效管控住了各運行單位的資金和費用，降低了經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本支出，提高了經(jīng)營效益，解決了原來一直困擾企業(yè)的管理難題。

　　促使所有崗位各司其職，大幅提高了預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行水平，預(yù)算差異從最初的幾千萬逐步到進入正軌，執(zhí)行過程有理有據(jù)，公平合理，取得了很好的掌控效果，實現(xiàn)了集團對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體人員的集權(quán)化管理目標(biāo)。

　　在運營環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流和單位運營成本是重點，分廠的收入劃撥到集團賬戶，資金
支出時根據(jù)需要由集團下?lián)艿礁鲉挝唬瑢崿F(xiàn)了收支兩條線的管理模式，實現(xiàn)了績效考
核目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合，形成集團對片區(qū)（經(jīng)營部）的考核和片區(qū)對下屬廠的兩層考
核機制。